物流自动化技术物料搬运系统设计.ppt

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1、第八章物料搬运系统设计8.1物料搬运系统的基本概念8.2在现代设施中以物流观点来看待物料搬运8.3物料搬运路线的选择8.4物料搬运设备和器具8.5系统搬运分析（SHA）1本章主要阐明物料搬运（MaterialHandling,简写MH）在现代制造或服务设施中的作用，以及物料搬运系统的分析与设计。制造设施的目标是制造产品并加以销售，物料搬运并不直接增加产品的价值。而在一些服务业中，物料搬运实际上还是为顾客提供了增值服务。例如，像DHL、Fedex等类似的快速包裹、快速邮件、快递货物，顾客要求他们及时将货物运送到要求的地点。为达

2、到这一目标，高效的MH基础设施对完成物流任务是至关重要的。2目前国内速递市场的市场情况如图所示。从1995年起，FedEx、UPS、DHL等国际速递巨头在国内的营业额增长率都保持在20％以上。EMS：中国邮政DHL：敦豪快运UPS：联合包裹服务FedEx：联邦快递3物料搬运系统设计的意义从数据中看问题中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。据统计，搬运费用占总生产费用的30%~40%。4一组数字说明MH的重要性在机械制造企业中，一般，从事搬运、储存的工

3、作人员占全部工人的15%~20％，加工1t产品平均搬运量为60t次以上，其成本为加工成本的15.5%；经统计和分析，在工厂生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工等纯工艺时间只占生产周期的5%~10%，而90%~95%的时间都处于仓储和搬运状态；在我国工业企业中，在制品和库存物料占流动资金的75%左右，所以需合理设计平面布置，优化物流系统；制造业中总经营费用的20%~50%是物料搬运/运输费用，而优良的物流系统设计，可使该费用减少10%~30%。5产品在搬运、储存过程中，因搬运手段不当，造成磕、碰、伤，从而影响产

4、品质量的现象非常严重；如湖北某汽车制造厂传动轴厂的统计资料表明，机床加工能力能保证质量合格率为98%，运到装配线上合格零件仅剩60%，搬运中损坏35%以上。因此，加强工位器具研制和运送过程管理后，零件达到装配线合格率达95%以上，质量得到大幅度提高。上海某拖拉机制造厂的统计资料表明，直接与搬运有关的工伤事故占总工伤事故的30%以上。所以，MH搬运的合理设计与管理，有利于改善环境和生产组织管理，提高安全生产水平。6物料搬运系统设计解决重点物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此必须抓住重点。重点注意如下：→1理解掌握物料搬

5、运系统的设计原则→2物料搬运路线的选择与设计→3物料搬运设备分类与选择→4系统搬运分析设计78.1物料搬运系统的基本概念8.1.1什么是物料搬运8.1.2什么是物料搬运系统8.1.3物料搬运系统设计中常见问题和基本原则88.1.1什么是物料搬运企业中物料的搬运是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间、仓库内部、仓库与车间之间物流不可缺少的环节。物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动，以及货物在仓库与生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。物料搬运的主要内容是移动，物流系统的各节点上和节点之间都必须进

6、行物料搬运，如运输、仓储等都要有搬运作业配合才能进行，物料搬运是物料运动的不同阶段之间相互转换的桥梁。物料搬运是物料移动、存储、保护和控制的科学和艺术。9MH问题的解决方法MH是一个复杂系统，与该MH相关的问题十分复杂。为解决问题必须进行系统的考虑和采用合适的方法学，并结合该领域的经验来作相当重要的判断。10MH的四项主要活动的意义移动（Moving）移动物料产生时间和地点效用。否则，移动不但毫无意义，不被视为增值反而是一种浪费。任何物料的移动都需要对物料的尺寸、形状、重量和条件，以及移动路径和频度进行分析。11存储（Sto

7、ring）存储物料在操作之间提供缓冲，便于有效利用人和机器，并提供高效的物料组织。物料存储中应考虑的问题包括物料的尺寸、重量、条件和堆放要求；需要的产出量；建筑物的约束，如地面负荷、楼板情况、立柱空间、场地净高。12控制（Controlling）控制物料是指对物料物理和状态两方面的控制。物理控制是指对物料的方位、顺序、相互间隙的控制。状态控制是指对物料的位置、数量、目的地、初始地、所有者、进度安排的实时状态控制。控制物料需要仔细观察，确保不要过度对系统施加控制。控制正确与否取决于组织的文化及管理和施行各种MH功能的人员。13

8、保护（Protecting）物流保护包括包扎、装箱，这样做是为了保护物料，防止物料损坏或被盗；也包括信息防范系统，用以防止误搬、错放、错误挪用和不按顺序加工。如同一项连续改进项目力求“不是检查产品的质量，而是将产品质量融入设计产品之中”那样，设计MH系统也应该使保护物料所需的检查和昂贵的费