关于提高我国建筑经济效益的若干思考.doc

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1、关于提高我国建筑经济效益的若干思考摘要：建筑行业在我国经济发展中起到重大的作用，随着经济的发展，如何提高我国建筑经济效益是近年来人们关注的焦点。本文通过分析建筑经济的发展，提出提高建筑经济效益的方法和策略，从而为我国经济发展提供有力的依据。关键词：建筑经济；经济效益；方法策略中图分类号：TU-9文献标识码：A文章编号：建筑经济效益就是在建筑施工过程屮不断地节约成本，提高建筑产品的价值。我国加入WTO以來，深受国际市场的影响，我国建筑企业所面临的竞争压力越来越大。建筑企业为了立足于市场经济，就要努力提高经济效益，因此，如何提高我国建筑经济效益是各

2、施工企业共同关注的主题。1健全行业标准，完善建筑规范1.1有效利用模数。众所周知，建筑行业内部先关材料、设备等其设计与应用规范相当复杂。如果不进行统一规范，各部门之间沟通起来相对麻烦。建筑模数是一种选定的建筑标准尺度单位，用它作为建筑物、建筑成材、建筑构配件、建筑设备等尺寸间相互协调的基础可以大大提高工作效率。在建筑设计阶段，无论是非常小的近于缝隙的尺寸，还是大到建筑物高度或跨度等尺寸,都要按规定采用模数。通过利用模数来协调建筑物构造尺寸与建筑成材、建筑构配件和建筑设备相配合，是对尺寸种类的简化，降低了工作的复杂程度，能够提高经济效益。1・2编

3、制定型。我国的建筑产詁当屮，存在一些重复建设或者具有固定特点的部分，这类建筑产品如果每次都需耍重新设计的话，不仅浪费许多时间，而且缺乏创造力，不利于建筑企业的发展。因此，对于重复性的建筑物，建筑企业可以根据经验设计出通用的建筑标准和图纸，运用科学的方法进行修改和验证，与相关部门良好沟通，出台通用的设计标准，以提高建筑效率。编制定型需要与有关生产和施工单位密切配合，共同解决出现的任何问题。1.3构建体系。近年来，我国建筑行业已达到了标准化，进而向体系化发展。我国建筑行业仅仅标准化是不够的，构建体系就是将建筑施工过程，从使用功能、平立面组合、艺术造

4、型、结构布置、材料选择、技术经济效益等各个坏节,进行全面考虑，综合方案，配套解决问题，选择经济效益最佳策略，形成从设计、建设到施工的成套施工局面。建筑企业若要全面承担从规划道完成施工任务整个流程，就需要构建建筑体系，提高经济效益。1.4评价与调整。在制定或修订建筑行业标准时，对建筑产品的质量性能指标、技术条件和参数，要对各个指标进行综合评价，使各种标准能协调、统一、配套形成体系，从而保证标准的实施和执行，取得最住的经济效益。加入世贸后，我国有些建筑标准采用国际先进标准，在某项标准指标提高以后，其他各项相关标准也必须及时调整，才能适应新发展的需耍

5、，从而取得最人的经济效益。2深化建筑节能，提高建筑经济效益2.1使用节能材料，运用节能技术。建筑材料的成本占据建筑成木的很人一部分，因此在建筑材料是使用节能材料是提高建筑经济效益的关键步骤。建筑企业要认真设计和规划在建筑过程中哪些可以使用节能材料，认真选择适合的节能材料并监督执行。建筑过程中要尽量使用节能技术。运用节能技术是充分考虑功能与观赏的合理搭配，判断节能材料的使用范围，替代一般的建筑材料。2.2健全建筑节能法律法规，完善节能监管体系。冃前我国建筑节能的法律法规尚不健全，建筑企业缺乏一个有力的依靠，企业需要政府相关部门应尽快制订出一套完善

6、技术规范，为建筑节能企业提供一个可靠的法律基础。健全建筑节能的规范之后，政府相关部门必须采取相应的管理手段强制执行，完善节能监管体系。严格监督建筑产品的节能性。2.3进一步开展科学节能研究。建筑节能属于比较新的科学领域，它所涉及的学科门类很多包括建材、能源、环境、热工、照明、采暖、空调、通风与计算机应用等，所以要将各个学科综合起来。生产企业要进一步开发可以适用不同条件的各种节能产品，包括墙体、屋顶和门窗，尤其是高效节能窗体技术、外墙保温技术以及建筑围护节能结构成套技术，积极开发各种保温隔热材料、高效节能材料与高校建筑玻璃。政府可以立项交给建筑相

7、关的高校，科研院所进行研究，提出更加节能的施工方案和产品设计。3加强成本控制，减少建筑成本随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。由于工程质量要求不断提高，材料价格波动起伏等不确定因素的影响，施工企业不但要承担巨人的施工任务，而且以低价格中标，利润空间较小。这就要求施工企业要通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本。首先，建立成本责任中心，明确成本控制的权利与责任，奖惩分明，提高全员成本管理意识。其次，成本预算是成本控制的重要手段，也是工程项目管理内容的基础。有效的成本预算管理便于项目分析、发现问题、研究可行性对策、规

8、避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。最后，加强施工全过程控制，完善成本管理体系，实行全过程成本管理。4加强科学管理，提高建筑经济效益管理是任何