企业核心团队的培养.doc

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1、企业核心团队的培养企业核心团队的培养一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。企业要发展，优秀的团队是必不可少的，那企业该如何建立一支狼性团队呢？2010年10月20H,在华兴资讯集团的企业文化系统研讨会上金牌讲师兴伦老师给我们作了详细分析，他认为要建立一支狼性团队，以下四点必不可少：—、团队意识狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽屮Z王比，狼比不过，英至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时

2、也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一•个成功企业的年代L1经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩儿个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势屮造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的Id趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！二、幣体利益至上我们都知道，在群狼屮，当一•匹狼

3、嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起彼伏的嚎叫屮，汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就象是在人声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，不要來惹我们！”。狼在行进屮经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最人，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，就如同迁徙屮的人雅群，正是靠着每一•匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。狼群小最健壮的狼在捕猎屮总是冲在最前血，当他捕获猎物后不是安然享用

4、，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个日标奔去。这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只育共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业屮也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应肖为这个团队多做贡献，要有奉献将神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能考收获的是伙伴们的信任和支持，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队小脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。在企业小，我们总是要求各级领导都要具备牺牲精神，奉献精神，率先垂范的精神。企业屮的整体利益，不仅仅是企业

5、单方面的利益，它所指的是一•个多方面利益关系统和在一起的利益，包拾企业的利益、员工的利益、客户的利益、股东的利益、社会的利益，而所有这些利益的实现首先是企业利益的实现，否则其他利益将无从谈起，除非那些损公肥私的不道德、甚至是犯罪行-为，但那样终归没有好下场。三、优胜劣汰，原则至上狼会在小狼有独立能力时坚决的离开它，让它自己去闯，去适应自然，因此，有很多的小狼会葬送狮口，或被自然灾害吞噬生命。狼群有看淘汰老、弱、病、残的不良族群的传统，以迫使具族群进化得更优秀。我认为，这是狼性给我们得最人启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫

6、使我们的员丁队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强考得局面，试想，如果一个企业岀现了能人留不住，只有混日子的一群无能Z辈的话，企业也就注定走向衰亡。前一阶段有-•篇文章在网上流传，名字是“联想不是我的家”，现在我再看这篇文章时，我认为企业木身就不是谁的家，在家屮我们无从选择，赡养老人、养育子女是我们的应尽义务，是道德使然，是人性使然，而作为企业，她的天职和使命就是赚取利润，在这个平台上企业和员工是一个交易，员工通过努力工作创造价值取得报酬并实现自我，而企业通过提供就业机会和支付报酬而収得利润进而发展，天经地义，这里不是养老院，更

7、不是慈善所，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。因此，企业一定要建立优胜劣汰的淘汰机制，对于那些混tl子、只做表面文章的没有业绩的员工一定要淘汰，同时对于与企业一起创业，但又跟不上企业发展步伐的元老也要建立退出机制，充分考虑贡献，让他们体面的离开，不然就会阻碍新人的成长。在企业屮不乏这样的现象，员工i茬不如一茬，为什么？因为打江山的老员工认为是他们打下的江山，现在该是享福的阶段，因此想尽一切办法保住位置，于是就要排挤能干的人，招聘就招不如自己的人，因此，企业怎有不败之理！狼性

8、还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身±o我们要不停的及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要舍得淘汰，敢于淘汰！只令这样才能造就一个能者上滞者下的用人制度，才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡