仓库管理流程及制度.docx

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1、仓库6S管理整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)仓库管理制度(一)总则第一条：为了使公司仓库管理的规范化，加强仓库管理，保证财产货物的完好无损，根据公司管理规定的要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。第二条：仓库管理工作的功能：仓库是公司的一个重要组合部分，是公司经营货物周转、储备的环节，担负着货物管理的多项职能。第三条：仓库管理的工作任务：1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、质量完好、确保安全、及时、成套的完成货物的收发任务。2、根据本规定做好货物的入库和出

2、库工作，并使货物储存、供应销售各环节平衡衔接。3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点库存货物，做到帐、卡、物相符。4、仓库中的医疗器械和非医疗器械应严格分开存放。5、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和货物的安全。第四条：根据公司需要和库房条件统筹规划，合理布局，分区明确，标明产品待检区、合格产品区、不合格区；配备垫仓板和货架；配备灭火器、灭鼠灭虫器材，并保证完好。第五条：仓库管理人员纳入公司物流部门统一管理，仓库管理人员由物流部统一安排和调配。第六条：实行经济责任制，进行科学分工管理保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代化管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管

3、理水平。（二）细则1货物验收入库存第七条：一切货物材料，严格实行先入库存制度。第八条：货物入库存：仓库管理员要亲自同交货人交接手续，必须严格核对清点货物名称，规格和数量是否一致，按货物交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。发现品名、规格数量、价格单据、运单不符，应及时通知采购部门向供货单位办理补货或退货手续。第九条：验收：按《采购与验收管理制度》执行。第十条：货物存放：货物应先入待检区，验收合格的货物入合格品区，验收不合格的货物入不合格品区。未经验收合格不准进入货位，更不准出库发货。第十一条：不合格品，应隔离堆放，严禁出库发货。如工作马虎，混入物流，仓库管理员应负相应的失职

4、的责任。2货物的储存保管第十二条：货物的储存保管，应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，固定位置堆放。第十三条：货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物的特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。第十四条：仓库管理员对库存、待验材料及设备、工具等负有责任、因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。第十五条：保管货物要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务必使公司的财产不发生保管责任的损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。第十六条：保管货物，未经物流部领导签字同意，一律不得擅自借出。

5、成套货物，一律不准折件零发，特殊情况应经物流部领导批准。3货物出库第十七条：按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用货”的原则发货，发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。如发现以下问题应停止发货或配送，并报质检部处理：1）无菌产品包装内有异响和液体渗漏；2）包装封口不牢、衬垫不实、封口严重损坏等；3）包装标识模糊不清或脱落；1）产品超出有效期；第十八条：物品出库，必须办理出库手续，填制“发货单”，发货单应填写清楚货物名称、规格、型号、数量和经办人签字。核对人核对完成货物名称、规格、型号、数量一致后，方能发货，仓库管理员应及时记录，严格按照先办出货手续后发货的程序发货。严禁先出

6、货后补手续的错误做法。严禁白条发货。第十九条：仓库管理员应对各项货物设立“货位卡”，凡购入、领用货物、出库、应立即做相应的记载，及时反映货物的增减变化情况，做到账、物、卡相符。第二十条：为及时反映库存数量，仓库管理员应每月对库存货物进行一次盘点，发现损益、损缺，应办理货物盘盈、盘亏报告手续，填制“库存货物余额表”经公司领导批准，据以列账，并报财务部门。第二十一条：出货与配送必须与相应人员对接核对清楚，防止差错出门。第二十二条：所有出货凭证应妥善保管，不可丢失。4安全第二十三条：做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此每一位仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”无过期、无

7、损坏丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“五防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。第二十四条：认真做好仓库的安全工作，保证货物管理安全，严禁无关人员进入仓库。第二十五条：建立和健全出入库人员登记制度，入库人员需经仓库管理员同意，并经登记后，方可在仓库管理员的陪同下进入仓库。（三）其他第二十六条：下班或休息日应关闭电源，关闭门窗。第二十七条：记账要字迹清晰，日清月结，周报、月报及时。第二十八条：本制度将根据实际情况补充完善。