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时间:2020-03-29
《[精品]浅谈加强疏浚工程项目成本控制的意义和措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈加强疏浚工程项FI成本控制的意义和措施□屮交JL海航道局有限公司方群屮交上海航道局作为航道疏浚企业,有着百年历史,主营航道疏浚、整治、围堰吹填和航道勘察、设计、测量,兼营船舶修造和疏浚机具、航标制造等业务。近几年來,国家实施宏观调控政策,市场竞争愈加激烈。随着燃料、材物料及人工费用的不断增加,工程项H成本也“水涨船高",项H利润空间越来越小。加强项H成本控制己成为提高企业效益的重要途径。本文通过简述工程成本概念、成本构成、实施管控的意义,并结合企业在项H管理屮存在的问题,提出了相应的对策措施。一、工程项ri成本
2、的概念。项H成本是指在项H实施过程小发生的成本,包括:材料费、设备费、人工费和管理费。工程项H成本从其开工始计算,至工程竣工验收交付止结算。我局是航道疏浚企业,从工程组织施工至完工结算期间,需要消耗一定数量的工程材料、使用各类疏浚船舶设备的费用及工程施工人员的人工费、其他各项管理费等,这些费用的总和构成了工程项ri的成本。成本控制不好,将直接影响工程效益。二、工程项H的成本构成。H前我局项H成木由直接成木和间接成木两部分构成。直接成木由直接工程费和措施费组成。直接工程费是工程施工过程屮耗费的构成工程实体的各项费用,
3、包括人工费、材料费、施工设备使用费。措施费是为完成工程项H施工,发生于该工程施工前和施工过程屮非工程实体项H的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对不同工程项H,其发生的范I韦I和内容需根据实际情况予以确定。间接成本由规费和企业管理费组成。三、控制项H成本的作用。通过成本控制,首先可以发现生产经营管理屮存在的薄弱环节,提高管理水平;其次可以降低工程成本,在工程预算造价已定的条件下,成本越低,项H利润就越高;再次有利于企业积累资金,增加利润,为扩大再生产提供坚强的资金保障。四、存在的问题。n前我局有些项
4、n在成本控制方面存在三个问题:1、项ri的ri标成本制定不严谨。工程项n启动前,未核算施工图屮的数量来重新测算H标成本;施工过程屮,没有及时结合施工情况进行项H单价的组价,项H成本测算不够精确。2、项Fl经理责任制落实不够。项Fl经理责任制是以项FI经理为责任主体的工程项标责任制度。在项Fl管理过程屮,没有形成完善的责权利相结合的成木管理制度,对成本费用的考核力度不够,造成部分项F1效益流失。3、忽视合同管理,索赔意识不强。因急于获取工程项按照业主提供的合同条款进行约定,合同签订前未进行逐条研究;为满足业主开工要求
5、,在尚未签订正式合同的情况下匆忙开工,一旦主体合同内容有变,商务谈判艰巨;施工过程屮,半发现业主提供的工程量与实际不符时,现场管理人员未对索赔问题引起重视,给竣工结算带来障碍,直接影响企业的经济利益。五、控制成本的对策措施。1、加强组织制度建设。建立以项H经理为责任主体的项冃管理H标责任制,按项H管理的任务,落实施工成木管理的组织机构和人员,制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制,加强约束的同时也实行激励。根据确定的FI标成本分解到各作业班组、船舶,明确造成偏差的原因和责任归展,及时采取相应措施进行调整,
6、使H标成本计划得以实现。2、抓好项Fl成本控制的三大环节。一是抓事前控制环节。事前控制包括确定H标成本、编制成本计划、建立成本控制屮心、进行成本预测。确定H标成本,编制成本计划。工程屮标后,工程部应及时根据项H合同条款、施工条件、材物料的市场价格,组织编制施工组织设计,不断优化施工技术方案,合理配置生产要索,分析工料机消耗,落实节能降耗措施,制定项H成本计划。编制的预算成本总额应控制在责任H标成本范围之内,确定好H标利润。建立成本控制屮心,加强业绩考核。按照H标成本计划,对项H部的工程成本控制工作进行有效的指导、限
7、制、监督,及时跟进各项工作。要按照不同的成本,将H标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到班组、船舶,横向分解到职能部门,建立纵向到底、横向到边的H标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项H成本管理格局。要建立健全项H成本考核激励机制,严格考核、奖罚分明,充分发挥成本控制屮心的作用。二是抓事中控制环节。事屮控制包括内业管理、生产资料耗费及人工消耗、现场施工进度、质量、安全及其他管理费用的控制。加强内业管理。项H部要认真组织好图纸会审,根据工程特点,结合工程施工要求,积极提出修改意见,编制出技术上先进、工艺上
8、合理、组织上精干的施工方案。同时还要根据现场情况,及时调整和优化施工组织设计,选择适合的疏浚机具,满足施工的同吋乂具经济性;合理周转砂石料、土工布等材料,精心布置场地堆料,科学分配工作面,确保工期与质量。项戸部要严格按照合同条款,将现场的技术管理责任到人,按吋编制进度计划和进度款报表。工程变更吋,应出具工程变更联系单,并由监理、甲方签证工程量及价款;受不可抗
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