人力资源行业的风向标.doc

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1、演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案人力资源行业的风向标经济衰退会对组织里人力资源的职责产生什么影响呢？有关于此问题的猜测，但却没有充分的数据说明它将如何影响到人力资源专业人士的权力、战略角色与影响力。让我们先看两个详尽描述的案例，而后会有一些数据表明,人力资源职能会给企业带来更多积极影响。　　经济衰退伊始，人力资源专家们一直在为人力资源的长期效用和地位问题做着斗争。大众媒体则一如既往地宣传，人力资源职能是无效的，是变革的障碍，过于官僚化，没有提升战略价值。然而二十年来，人力资源领导人向批评者

2、们回应：人力资源部门试图成为提升价值和促成公司经营计划实现的商业合作伙伴。　　负面影响　　由于人力资源专家应对经济衰退方式的原因，给他们自己的地位和影响力带来一些负面影响并不足为奇。例如，人力资源领导人为帮助经理人寻求应对经济衰退的办法而削减劳动力成本或做出一些变革，却使公司步履艰辛。结果，无形中助长了外界关于人力资源是“需要改变的障碍”的评价。另外，人力资源领导人也没有给出经济衰退时期刁钻人员管理的解决方案，结果，也就自然地被认为是不称职的商业伙伴。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告

3、讲话稿事迹材料心得体会策划方案　　同时，许多公司人力资源的职能都受到重大成本削减的影响，不可能达到经济衰退前那样的表现。简而言之，人力资源应对经济衰退的表现所导致的直接结果是：人们会认为现在的人力资源对比经济衰退开始时更加不可信，不强势和无影响力。　　正面观点　　也有一种更积极的观点认为，经济衰退为大量的企业管理人员开发新的胜任能力、素质和改变战略创造了机会。接下来他们需要在员工构成和规模上作出相应调整，这种适应经济衰退的改变只有人力资源专家能够领导和促成。谁还会比人力资源专家更能协调好公司的战略、人才和胜任

4、能力？正如美国LG公司人力资源高级主管SadieStern所说“经济衰退为我们的业务带来很多障碍，却为我们的人力资源团队带来了无限机遇。”　　如果人力资源领导人按照他们应对这些变化的预想付诸行动并坚持实施下去，他们可能已经成为帮助公司降低成本的运营领军人物和帮助公司重组经营战略的战略领军人物。人力资源管理人员也可能已经充分利用各种机会展现他们的价值，大大地提高了他们自身以及人力资源职能的声誉和信誉。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案　　发生了什么　　为了评

5、估经济衰退对人力资源职能的影响和人力资源从业者的反应，我们组织了一次调查，调查对象接近一千人，由人力资源专业人士和其他类型的管理人员构成，他们均来自员工人数大于1000人甚至超过100，000人以上的美国企业。我们的调查问卷设置了企业人力资源职能在经济衰退时期如何做出调整和人力资源专家应对经济衰退采取了哪些措施等问题。　　EdwardE.LawlerIII——有效组织(研究)中心的主管；洛杉矶南加州大学马歇尔商学院教授　　JayJamrog——圣彼得堡企业生产力研究学院高级副总裁　　JohnBoudreau—

6、—有效组织(研究)中心的主管；马歇尔商学院教授精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案　　调查结果显示大多数企业的人力资源部门都发挥了积极的作用。人力资源管理人员被问及，在应对经济衰退过程中，他们公司的人力资源职能发生如何改变。只有极小比例的公司表示经济衰退导致了人力资源职能战略地位，权力和影响力的下降。在大多数公司里，人力资源专业人士的职位等级要么保持不变要么有所提升。在超过1/4的被调查公司中，人力资源部门不但获得了权力和地位，还增强了自身的战略性，提升了影

7、响力。　　总之，这些数据有力地表明，在人力资源专家应对经济衰退过程中，人力资源职能在权力、影响力和战略角色等方面都在提升而不是下降。而非因应对经济衰退而导致上述指标的下降。但也有一种非常大的可能性——这些数据可能是人力资源经理们一厢情愿的想法而非准确的客观事实。　　为了评估来自人力资源管理人员调查问卷的可信度，我们还需要再参考来自他们概述其他经理人的调查结果。从第二组的结果看，其他经理人的调查结果与人力资源管理人员的调查结果类似。因此，可以就此得出结论即经济衰退时期所采取的措施使人力资源职能在公司中的影响力得

8、到提高而非降低。人力资源管理人员和其他管理人员能就此问题达成高度共识是调查的一项重要发现。它表明——尽管人们经常说——人力资源管理人员知道发生了什么，他们没有失去控制。　　人力资源的变化精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案　　为获取人力资源专业人士如何提高他们地位和影响力的信息，我们询问了人力资源职能转变如何影响公司的整体运作等问题。我们的分析表明