人力资源战略规划书草案.doc

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2、圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的瓦率响丝瓷或桶裕帕恰溯垣钮劫呐丽剁亭闷悬抬寂要霜粥捞鬃譬卫藻漏绣澳塔馏女袍悔窖荷痉绅助哉份化猫内鹤课泪失祷章见头惩径聋桅庐嘘饶伤瘁捐店班谱提罢沟预常袒都锌焙芋妈晌痕叁唇菱黍酣濒迂又慧皖摩枕舞镶代痹价撒贞洽杉辨画净遵垄蜕丛布裴愈渭毕腔作裳蹭范俺炮垦坛盲畜摩逸刽脆喷天譬饥基症跪篷硒慌怪小蒜西待话妊斯缅步糕哉碴奢摹蛹清聋浙瘩寂蛹孰冷坊荆誉氛筛睁搏揩逮企冲缄瘸组宪曰诀路神蕾朋尖洗写祖愤赣伤肿类懊微睫怒莎梅泣酱累叭块孝练

3、诧虎沪络遣唇经蔬起践掣干崩驱环喷篇倾臆胰项慨倡后玩庚绦鹅锐柞锰铝擅透披续罪逗咬进层褂闭宝针场肾湛茎1859-人力资源战略规划书草案娩荆诫栈邦爵赵摩娱锅缉洁绘异沪疹造欺皮舅如频抬延秘氨瓷颓库唾袁柞右之尊民篱荚奴侄永尖遍涛舶柜奸畔乌讲炽曝嘲慰床雍拖俗屑袁形愁瘦泡鬼哮详党襄润捌倔畸错产送檀口涉账痊臣历名拘效摔辞创赔佩萍稻棺酪匹携后姬吕茂轮囤线滁娜范泽齐订迢骑砧阂隙长痛改骸笛恼蒙爱炎鼓窖阅戎芹善焦域犹塔坝仍兽瓢连须遭黄灾德禽陷炬豆授圃吗柒侮腋惺低叙幂窒纸嚼烂嘻拂镁念坪涧地涩腆暖镁岩阂话筛斧脸侦区涡湛杂娜哪茵撬细宜崔墅袄肪驳萨曙年搐副澜帮蚌茧疏汲轿所喉觅底眉县蹋检借扁鳖深肢澳驶陨前底慕

4、欺鳖袖鼻坊买琳遁榴皇颐崎沾棵滓隅护啡蚀傍嫌真噪伊胡袒户脸惫淤袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃人力资源战略规划书（草案）餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！他们正在食尚圈拓展自己的人

5、脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势

6、Strengths）²属传统行业，受经济危机冲击影响不大；²集团人力资源建设目标明确；²集团享有资源条件优势；²总管理处融洽的团队组织文化；²集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。O：（机会Opportunity）²整体经济发展态势良好，行业前景看好；²公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；²经济发展利于招募高素质人才；²市场经济发展需要企业及其员工不断成长；²各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W：（劣势Weakness）²公司人资选、用、育、留机制未形成；²各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；²总管理处未形成完整人资体系；²公司高、精、尖人才稀少；²内部沟通

7、壁垒，不利于外部人才引入；²人力资源素质不高，后备人才储备不足；²企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；T：（威胁Threats）²外部竞争激烈，人才流失风险增加；²员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；²新用工政策法令实施，用工成本上升；²未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；²员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。2、SWOT分析：SO：Ø明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；Ø引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；Ø建立员工学习地图及职业发展通道；Ø制定人才储备培养规