主要业务流程图附件.doc

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1、外部劳务计价流程工区、工点技术负责人编制已完工程数量及计算表现场负责人签字工程部长签字安质部长签字项目总工审核、签字项目经理审核、签字劳务队负责人签字计划部编制验工计价单计划部长签字劳务队负责人签字计划部交总工审核、签字项目经理审核、签字财务科入账付款计划部登记劳务计价台账材料管理流程图试验室：提供施工配合比工程部：提供材料设计用量计划部：确定材料损耗系数，计算工程材料应耗数量项目总工：审核工程应耗数量物资部：建立健全材料消耗各类台帐做好本级其他材料招标工作配合上级做好主材招标工作根据施工采购计划，

2、限额供料委托试验室检验物资部点验入库使用单位消耗，开发料单物资部：盘点库存材料，计算材料实际消耗数量计划部：根据材料损耗系数，计算已完分项工程材料应耗数量工程部：提供已完分项工程材料设计数量（材料明细）物资部：核算节超混凝土加工流程图现场技术员对实验室下达通知单实验室对拌合站下达配合比拌合站根据配合比加工砼运输砼，出站前过磅，并由司机和物资科共同签字确认重量现场由技术员，施工对共同签字确认，并确认工程部位司机把运输单交回拌合站技术员把单据交回计划科拌合站把运输单以及用料单对应交给物资科物资科把每日砼

3、汇总交给计划科材料进场发料流程图钢筋加工厂发放，并由工队和技术员共同签领料单，每月20日交物资科技术员下达领料通知单物资科与加工厂共同签字确认预算合同科：根据当月计价及时提供已完工程应耗数量物资科业务员：月末根据已完工工程应耗、盘点数量，核算节超每月21号盘点，开发料单，做消耗根据单据委托试验，试验结果返回物资科单据交回物资科物资科与工队共同签字确认物资科收料人员与库管员共同签字确认直发工队入库存放发钢筋加工厂财务部成本管理流程图会计财务科财务主管确定成本开支范围汇报项目经营情况计算总成本、编制预算

4、执行情况节超表登记责任成本总账登记成本中心台账成本费用审批、列销审批批原始记录成本费用的归集与分配确定成本核算对象工程数量控制流程图上报、调整优化再次优化或现场实测设计优化变更数量清单数量施工图纸数量施工图复核量责任预算数量二次分解数量实际施工数量主体工程：由设计图纸和现场实际施工情况以合同计量规则计算确认临建工程：以施工前技术交底的尺寸和数量为依据，施工完成后收方确认外包实际计价数量登记工程数量台账节超考核对比复核