中小学培训机构公开课(说明会)流程方案.doc

中小学培训机构公开课(说明会)流程方案.doc

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1、中小学课外培优机构公开课/说明会招生方案一、现状简析1、公开课的举行过于随意性,没有具体科学的周期安排。2、主讲老师的水平参差不齐,没经过定期有效的培训。3、主讲内容仍没有系统性的架构。4、公开课的举行目标还不够具体明确。5、各学科公开课的协调规划。6、保障措施不到位。7、公开课结束前后的销售攻单。8、举行过程的细节考虑。9、电话邀约的组织。10、客户资料的有效性整理。二、目标任务1、招新。公开课、课程说明会举行前要有明确的目标,任何活动的组织都应当以结果为导向。如:要实现招新人数、到访人数、电话邀约量、参与打邀约电话的人数、每个邀约人的电话邀约

2、量等要具体化。2、品牌服务的提升。三、实施办法会议前一、市场分析:提出公开课/课程说明会主题、思路建议。各科课组长/项目负责人结合新生增长情况、市场状况、客户需求的对比,进行优、劣势分析,作为制定公开课/课程说明会的依据。在公开课/课程说明会实施前三周(周三课组长会议),提出主题、思路建议,以书面形式提交到校长。(向校长提出做公开课/课程说明会的需求)公开课、课程说明会举行的时间:春秋:开课后第二、三、四、五周开展。寒暑:开课前两周举行。公开课时间补充说明:一学年分四个学期,春秋季、寒暑假。假设一学年举办30场,可如下分配:春秋季:开课前举办2场

3、,开课后第一个月举办4场,13中小学课外一站式教学服务电话:中小学课外培优机构开课后的第二个月和第三个月为淡季,两个月一共举办3场,第四个月为最后的续班招新月,举办4场.寒暑假:寒暑假课时比较密集,所以在开课前举办2场即可。形式:除各年级衔接时,春季快结束时,暑假开课前,中考前,小升初前举办几场大型的说明会(人数超过100),其它时间举办公开课即可,(这里的公开课不纯粹是公开课,我们以后的公开课可以多个科目同时举行,先让家长与学生分开,由资深的老师给家长讲半小时左右的课程,上公开课的老师利用这半小时在另一个课室给学生上课,半小时后由公开课老师带领

4、学生进入会场展示效果,公开课时间可根据举办科目的数量来定,最好控制在两个小时内。)春季、秋季:第二,三,四,五周,举行课程说明会,有利于跨学科推荐,挖掘出潜在生源。具体的科目:第二周:数学——热门学科,越早进行越有竞争优势;第三周:物理、化学——热门学科,早一点举行可以为学生和家长提供更多的选择;第四周:语文——让学生和家长意识到学习语文的重要性和必要性;第五周:英语,或者是可以将前几周举行过的反响不错的学科再举行一次,具体科目要根据各校区的活动情况而定。寒暑假:开课前的一个月,因为那个时候就要开始进行全面的续班工作,而课程说明会的举行有助于更好

5、地开展续班工作。暑假前的课程说明会意义重大,因为暑假课程还面临一个很重要的问题——交、接班,说明会的举行,一是可以让学生和家长认识新老师,二是可以让学生和家长了解课程内容,为续班打下良好的基础。寒假前的说明会甚至可以为春季续班埋下伏笔,让学生和家长充分认识到寒假课程的重要性,以及它与春季课程的紧密联系。其它时间可以根据各校区的具体情况灵活安排。一、小组会议:确定主题、目标、方式、主讲人及其他资源分配,拟定《公开课/课程说明会活动方案》。1、课组长/项目负责人根据小组会议确定的科目、组织形式以及客户类别等,拟定《公开课/课程说明会活动方案》。此工作

6、在当周周四完成。2、《公开课/课程说明会活动方案》的要求:必须确定目标(如要实现招新人数、到访人数、电话邀约量、参与打邀约电话的人数、每个邀约人的电话邀约量等)。明确活动主题、方式、主讲老师、主持人、时间、地点、针对客户类别等内容。凡是需要其他部门配合的事项必须清晰、明确列出。三、《公开课/课程说明会活动方案》审批。1、审批程序为:课组长/项目负责人→校长审批。批准后发至所有参与人员,抄送市场部。2、审批的主要内容包括:主题、时间、主推科目及方式(公开课/说明会)的合理性,市场宣传的科学性。四、制订《公开课/课程说明会实施细则/流程》,分解工作任

7、务,提出工作要求,责任到人13中小学课外一站式教学服务电话:中小学课外培优机构课组长根据审批的《公开课/课程说明会活动方案》,于活动实施前第三周周日前制定详尽的《公开课/课程说明会实施细则/流程》经校长审批后以文件的形式发至前台课程顾问、相关部门、相关教师。1、《公开课/说明会实施细则/流程》的宣讲、培训:(1)对课组长、项目负责人的培训:在活动实施的前二周(周三)的会议上,由校长对课组长、项目负责人进行宣讲和培训。(2)对员工的培训:课组长会议之后第1天由市场部(或主讲老师)对销售小组成员、该科老师、课程顾问进行培训:包括专业知识(教学方法.教

8、学内容.师资情况等)、销售技巧、教务流程。2、设定奖惩制度:(1)、完成邀约量的在大会上给予口头表扬,未能完成的上交改进方案,并在大会上

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