XX小贷公司效考核办法.doc

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1、XXX小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步加强XXX小额贷款有限公司（以下简称XX小贷）转换经营机制、加强经营管理。第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，努力提高经营管理水平和综合发展能力，促进公司各项业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。第二章考核原则及对象第三条华商小贷实行“按劳取酬，按贡献度分配；上不封顶，下不保底；拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。第四条根据公司业务实际，以本地区同行业各项业务

2、的平均值为依据，制定公司本年度与岗位工资挂钩和保证实现的统一指标。第五条考核对象：公司全体员工。第六条高管为年度考核。其余人员为月度考核,于每月6日前完成，随基本工资一同造发。第三章考核细则第七条高管层的考核1、考核指标和权重（1）资本回报率13%—15%。占考核权重的45%。（2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的15%。2、考核办法（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%，本项得分为45%。（2）贷款损失为零，本项得分4

3、0%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为15%。超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低2%。超过15%考核总分为0。（4）三项相加总分为年度考核得分作为绩效工资系数，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司人员，由总经理办公会研究决定发放标准。（6）相关数据由财务部提供。4、考核周期为年度，在每年的1月10日前完成，农历春节前发放。5、高管层年度绩效工资额度由董事会确定。第八条信贷业务部

4、的考核1、考核指标和权重（1）客户经理每月的基本工资发放保底业务考核指标为10万元。占考核权重的60%。（2）贷款损失率占考核权重的20%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。2、考核办法（1）客户经理业务指标达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照利息收入的5%计提绩效工资，当月计算，次月发放。（2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同

5、时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%，每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时业务指标超出考核指标部分的绩效工资暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）客户经理的劳动纪律和贷后管理由主管领导和行政人事部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，乘以基本工资为被考核人的实际工资

6、。加上绩效工资为客户经理实际收入。（6）部门负责人的基本工资按《考核工资的考核办法》执行发放，绩效工资按部门平均绩效计提。（7）相关数据由财务部提供。第九条风险控制部的考核1、考核指标和权重（1）风险识别占考核权重的30%。（2）风险控制占考核权重的30%。（3）贷款审批占考核权重的30%。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%。2、考核办法（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险控制部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，

7、风险分析确定为风险控制部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险控制部经理本项得分降低2%。（3）风险控制部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险控制部经理本项得分降低3%。风险控制部每月对风险管理员进行业务评价。（4）风险管理员的劳动纪律由风险控制部经理和行政人事部共同考核，风险控制部经理的劳动纪律由主管领导和行政人事部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得

8、分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，