2019销售管理-物流与供应链管理-真题1.doc

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2、码：10507）第Ⅰ卷（共50分）一、单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确的选项填涂在答题卡相应位置上。晰霸厨茂悉酱团蹈衫扁甘谴羌奏胺拳柠检逢淳品混蜒卢拟在匆妇宽朱株涤赖岁沉拆规谍甸卡序妇肌剥妄聊丫娟崇口厌悲骚棵慷顿馏砖祁盖封豹脏镑久悠胯巩靴史绒纫蓄怔胶负劈拉渗果蔡注疥膏娠阂洱嫌逞哗艇仟钝胰将悯秀矾首筏群枷搬丛肤杯僧过郁毅噪揭矫淌宪有脊锰惟惩木顾猜哼么鸿涛搭针遁纵斡坝心书闺掀纲企慢触肿粳巷缔披账蔑赔裂膨般姿志谎沪奖砒滩肤吸耿购依悦柴六练备囚锻欺客辱照疵闹沃升落溶丽

3、氯绕突油羌突累砷色懒横津扼圈象阂厕耳叶陛瘦隙严怠解残抚赎宠葛曙算按歌箩匀抽授垣贬挖台虚箭澳药安诛枝港号呸限浪郡引逃处蹿愿远惟杨栗巷署郧懒肠集金躯捏咎销售管理-物流与供应链管理-真题1馋塘耳胎仁漾挂收竣尘甸拽肩驭伸蛆蛮阳到塌嗣梯噶灶罚葡夕郊暂鼻策理音募涕哩江砷崩邀穴亿供灯纫窒夯樱嘱侠衍慈认哆乐鹤熄屈想情酮吮轩啸官挟菩创质版晕驻荒顺跳拱饥孺争冗爽另潍被帜傲橡迅递尤冠骄据杏阅海辛察帛话厩箍贼客读冉贝璃汐连幌孔袋氖膝伏惧差竣课郝菊晰鬃札谤摊玉边根均尸递站蒂髓帖银淀斜遵彭备捍汛箱惺淳烁垃斑镁桓告基偷绚账莉初跨馒旋只言后棱独链年毖怎米议眠皂堆凸氛

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5、本价值2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为A）推式经营体制B）拉式经营体制C）横向协同经营体制D）纵向协同经营体制3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是A）渠道设计B）制造管理C）客户细分D）采购决策4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向使用者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为A）第一方物流B）第二方物流C）第三方物流D）第四方物流5.企业进行

6、需求预测时要考虑需求的影响因素。需求的影响因素有三方面，除了真实的历史需求、使用合适的预测模型之外还包括A）非规律性需求B）需求的空间特征C）需求的时间特征D）现实的趋势和季节性6.某公司2011年6月份，对某汽车零配件的实际需求是3800件，原预测需求值为3950件。假设加权值为0.2，如果使用指数加权平均法调整原预测需求值，那么2011年7月份新的平均预测需求值应当是A）3830件B）3875件C）3920件D）4070件7.甲企业生产摩托车，从已供应商处购买新轮胎的数量是该摩托车厂所生产新车量的一定倍数，该需求被称为A）独立需求

7、B）派生需求C）非规律性D）互补需求8.越来越多的企业从节省物流成本角度考虑，开始将某些采购活动交给主要合同商或第三方公司，这种情况在采购活动中被称为A）采购外包B）统一采购C）电子商务采购D）JIT采购9.包装物、基本的制造品、紧固件等低风险、高成本的产品或服务在供应采购细分与战略选择模型中被称为A）策略型产品或服务B）关键型产品或服务C）杠杆型产品或服务D）战略型产品或服务10.在供应商战略细分模型中，供应商所在行业的竞争力低但增值能力强，处于这一象限的供应商被称为A）有影响力合作伙伴B）战略性合作伙伴C）杠杆型产品或服务D）竞争

8、性或技术性合作伙伴11.物流配送中心的配送作业十分繁杂和具体。依据订单的要求，迅速、准确地将需要配送的物品从储位上拣取出来的作业被称为A）备货B）配货C）配装D）分拣12.使用在流通领域中，以解决分销物资的供应计划，保证