企业人力资源管理及薪资管理特点分析.doc

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1、企业人力资源管理及薪资管理特点分析　　【摘要】随着我国经济市场化的不断深入，企业间的人才竞争愈发激烈，目前，增强对人力资源的管控水平和薪资管理工作愈发成为企业重视的课题，合理调节企业内部人员薪资待遇至关重要。加强企业人力资源薪资管理水平，拓宽薪资管理创新路径，增加对企业人力资源管理研究内容的重视程度，对维持企业正常运转，为企业增添活力具有重要意义。　　【关键词】企业；人力资源管理；薪资管理　　1人力资源管理模式的概念　　经济学专家以及人力资源管理学专家就人力资源的管理体系进行了全面的研究，学者们就人力资源管理体系的概念以

2、及定位上的不同展开了深入的分析。部分学者将人力资源管理体系与人力资源管理的系统之间划上等号，最为经典的划分形式是依照西方的人力资源管理学者的探寻手段，把人力资源管理体系分成斯托瑞体系、盖斯特体系以及哈佛体系；但部分学者就从人力资源管理的目标以及作用的层面上，把人力资源管理大致分成提升职工承诺体系以及控制成本体系；而其他的学者依照人力资源管理的成效以及其效率，把人力资源管理体系归类为最佳模式以及非最佳模式。　　2当前企业人力资源薪资管理中存在的问题　　首先，我国多数企业存在着薪资构成单一的问题，员工的薪资单纯由固定工资和五

3、险一金构成，薪资结构缺乏弹性，福利待遇模式匮乏，工资缺乏调节的空间，也没有遵循按劳分配的标准，决策层在对薪资结构进行管理时缺乏换位思考，劳动报酬也和职务未区分开来，工资待遇单纯按工龄和级别划分，不同岗位的人拿着相同的薪资，造成部分员工的非议；其次，企业缺乏战略眼光，没有将薪资管理内容与企业长远发展结合起来，企业薪资结构未能适应行业的发展情况，也没有对人才引进和储备相对应的发展规划，让员工看不到晋升空间和薪资的发展方向，容易造成人才流失；最后，企业人资薪资管理的更新滞后，由于行业竞争激烈的原因和企业规模的不断调整，管理层未

4、能及时更新与企业发展规模相匹配的薪资管理制度，员工的劳动付出和薪资待遇不成正比，降低了员工的生产积极性。　　3人力资源薪资管理的创新方法　　3.1调整薪资结构，增强工资弹性　　多劳多得是企业薪资发放的基本原则，企业为员工提供工作岗位，员工通过劳动为企业赢取利润，企业再依据员工劳动所得发放薪资，是现代企业和社会运转的基本流程。工资标准应当具备绩效性，即多劳多得，少劳少得，增进员工考评制度，在确保无责任底薪的前提下，降低固定工资比重，提升绩效奖金占工资比重，激励员工在有限工作时长内提升工作效率，保质保量地完成任务，员工为了获

5、得更多的工资待遇和奖金迫使其改进工作态度，提升工作专注力，在员工间兴起一股良性竞争的风气，以提升单位整体工作效率。此外，调节薪资结构，增添员工福利待遇形式多样化，逢法定节假日为员工增设福利，提升企业人性化管理水平，调动员工工作热情。例如，小米公司采用的“996”工作模式，由于业务繁忙经常会出现加班和临时BUG修改问题，雷军（小米公司CEO）在决策层会议中决定在北京CBD周边投资建设一所员工公寓，在寸土寸金的北京五环内，小米员工公寓的项目获得了公司内部的高度追捧，工作量较大、时常加班的岗位可获得公寓的临时居住权，房屋装修费

6、用全部由公司承担，在电子产品行业竞争激烈的2016年，这一政策险些引起行业内部的“地震”，多家竞争企业的高管纷纷扬言有跳槽意向，小米公司通过员工福利结构的调整，斥重金打造的员工公寓不仅有效保障了员工的劳动权利，同时加重了竞争对手的财政负担，成为人力资源薪资管理模式创新的典型案例。　　3.2充分发挥薪资激励作用　　一些中小企?I在运营过程中，由于竞争激烈，管理层往往斟酌于企业的生存和资金流转，在薪资管理方面缺乏长远布置的眼光，员工看不到晋升的方向加薪的机会，在进入企业工作时已经将其当作跳板，有未来跳槽的打算，这样的企业环境

7、下，员工和管理层相互不信任，形成了恶性循环，企业迟早会在竞争中限于困境。为改善企业环境，管理层应当充分发挥薪资的激励作用，向员工直观呈现出企业的晋升机制和薪资弹性标准，依据员工的劳动绩效发放薪资；换位思考，加强和员工的沟通，特别是能力强，工作积极性高的员工要特殊对待，利用他们的工作热情和薪资所得激励有摇摆心理的员工，坚持以人为本的管理原则，促进企业长远发展。　　3.3及时更新薪资标准　　企业竞争如大浪淘沙，中小企业可能把握机遇窗口期取得高速发展，大型企业也可能在一场危急中衰落甚至破产，人力薪资管理是一个与时俱进的过程，要

8、依据企业发展规模及时调整。例如，近年来电影行业的高速发展为影院行业带来了红利，企业建立薪资激励制度的过程却滞后于行业发展，在电影院集团年人数百亿票房的同时，基层工作人员月薪始终停留在5年前的标准，必然造成人力资源的流失；福特公司在20世纪上半叶身为全球最大的汽车制造商，其员工福利令不少白领、金领倾慕，不仅送每位员工一