新员工入职与试用期管理制度(试行)

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1、深圳市康达尔（集团）股份有限公司深圳市康达尔（集团）股份有限公司新员工入职与试用期管理制度（试行）文件编号：版本号：A0页码：共页编制部门：行政人事中心实施日期：2015年6月审核：批准：二0一五年六月19深圳市康达尔（集团）股份有限公司新员工入职与试用期管理制度（试行）第一章总则第一条目的（一）完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。（二）建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。（三）建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。（四）明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的

2、适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。第二条适用范围（一）公司新入职员工，并处于试用期的；（二）从公司离职，间隔一段时间后重新入职的员工，可根据员工实际情况酌情适用此制度。第三条相关人员职责（一）新入职员工1.按照行政人事中心要求提交入职资料；2.按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3.按照行政人事中心要求在考核中进行自评，并准备转正述职材料。（二）新员工辅导员1.负责带领新员工熟悉环境、安排其工作；2.协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3.协助对新员工进行考核。（三）部门负责人1.编制新员工月度考核计划；19深圳市康达尔（集团）股份有限公司2.编制新员工试用期培养

3、计划；3.对新员工进行考核。（四）其他部门负责人1.定期对新员工进行本部门职能制度的培训。（五）行政人事中心1.办理新员工入职事宜；2.负责新员工入职培训；3.跟进其他职能部门的制度培训；4.发起新员工试用期考核，及考核结果面谈反馈；5.负责新员工试用期转正或辞退。（六）集团领导1.负责审批新员工转正申请；2.与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。第二章新员工入职管理第四条新员工入职前的准备（一）行政人事中心按照《招聘录用管理制度》中相关规定，做好录用通知的发送、入职时间的确认等，及时通知相关部门做好新员工接待相关准备工作。（二）用人部门协助行政人事中心做好新员工办公位置的安排（包括办公座位

4、安排、电脑申购等）及确定新员工试用期辅导员。第五条新员工入职第一天（一）到行政人事中心报到新员工接到入职通知，按照约定时间到行政人事中心报到，按照入职流程完成以下工作：1.提交个人资料ü身份证复印件一份，验原件ü毕业证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证书复印件各一份，验原件ü社会保障卡、住房公积金卡复印件各一份，验原件ü原单位离职证明原件19深圳市康达尔（集团）股份有限公司ü平安银行卡账号ü一寸彩色照片2张ü近3个月内的体检报告原件1.填写《员工信息登记表》2.签订《劳动合同》、《保密协议》3.录门禁、考勤指纹、领取工作牌5.领取《新员工入职第一天确认表》6.领取《新员工入职第一个月反

5、馈表》（二）到所属部门报到1.由行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。第六条新员工入职第一个月部门负责人及其他部门相关人员按照《新员工入职第一个月反馈表》的要求完成相关工作，签字确认后由新员工反馈给行政人事中心。第三章新员工培训管理第七条培训方式对新员工的入职培训分为两部分，一部分是由行政人事中心组织的入职基础培训，主要是传达企业文化、介绍公司概况及各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的专业培训。第八条入职基础培训（一）培训负责人行政人事中

6、心培训负责人（二）培训方式1.由行政人事中心根据新员工入职人数不定期举行。19深圳市康达尔（集团）股份有限公司培训前由新员工在《新员工培训确认表》上签字。2.必要时，入职培训后由行政人事中心对新员工进行考核，并保留培训考核成绩表存档。（三）培训内容1.公司概况：公司发展史、企业现状及在行业中的地位、公司产品与经营理念、企业文化、公司的未来前景等。2.组织架构：公司组织架构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工及定位等。3.经营战略目标：向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标。4.公司制度：考勤、休假、保密制度、薪酬福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等相关制度。5.

7、企业文化：公司各项团队活动介绍。6.实地参观：参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事。第九条专业性培训（一）培训负责人各相关部门的部门负责人。（二）培训方式每季度集中培训一次。培训前由新员工在《新员工培训确认表》上签字。（三）培训内容公司相关管理制度：如费用报销、办公用品采购、文明办公、合同管理、固定资产管理等。第三章新员工试用期管理第十条试用期限通常情况下，员工试用期限约定为六个月，该试用期包含