路桥工程施工质量控制研究和对策探析

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1、路桥工程施工质量控制研究和对策探析　　摘要：若要对路桥工程施工实行全方位、全面的管理，那么就需对路桥工程施工中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑，并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量的管理正常开展。特别是针对路桥工程施工的专业化强度大，对其施工质量有着高要求性，所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题，那么就极有可能引发负面影响，更为甚者对路桥工程施工竣工交付后的安全结构与其正常使用功能有所影响。本文对路桥工程施工质量控制等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。关键词：路桥工程；施工质量；控制管理中图分类号：TU997文献标识码：A文章编号

2、：一、引言7由于当代我国对于城市化建设的不断推进，形式各样的大型路桥乃至特大型路桥工程施工均在不断的密集建设中，那么在此环境下，对于路桥工程施工企业来说，对于路桥工程施工质量的管理成了至关重要的环节。而且它们也极大程度上对当代路桥工程施工建设有着促进作用。在以往对于路桥工程施工的管理，一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面基本上属空白，这种情况下路桥工程施工的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善路桥工程施工企业对于施工质量的管理就显的尤为重要。而在实施对施工质量的系统、良好管理中，就必须对其施工流程及各工序间的联系进行深入的分析与研究

3、，进而作出合理、科学的管理。另外随着当代路桥工程施工领域的快速发展，企业间的竞争也更加强势，势必会影响到其利益的减少。所以，路桥工程施工的管理人员需转变以往统粗放的管理理念，进而向集约式管理方式转变。若想在市场竞争中突出优势，也只有在路桥工程施工管理中强抓核心问题点，管控施工要点才行。下面将对路桥工程施工质量控制等方面的内容进行一些浅要的分析和探讨。二、路桥工程施工质量控制分析及对策探讨1、严格把控施工材料与施工设备的质量管理路桥工程施工的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进

4、行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料7数量进行清点，并按型号规格存放，对进材料按批量进行抽检，抽检合格后才能使用。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于路桥工程施工中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本路桥工程施工的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施

5、工操作规范进行严密性与强度的测验。2、认真细致地做好图纸会审工作在路桥工程施工要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而在此次工程项目中所运用的新工艺与新技术需对其进行技术审评，看其能够满足设计要求；而对于路桥工程施工设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对路桥工程施工空间局部进行调整。此外，在路桥工程施工的施工过程中，我们一定要注意对大体积混凝土的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术

6、措施和合理的管理途径来确保混凝土的施工质量，从而为路桥工程施工的工程质量打下坚实的基础。3、合理进行施工方案的优化设计7在管理路桥工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保路桥工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、路桥工程施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序

7、的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；路桥工程施工方法的确定是根据施工工艺、路桥工程施工结构等所决定的。4、注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制7对于施工工序的优化管控是对路桥工程施工质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对路桥工程施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机

8、械、人员实行全过程监管，也只有将上术所