欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52577435
大小:1.73 MB
页数:8页
时间:2020-03-28
《我国制造业【供应链管理】调查报告.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、供应链管理Supply-chainmanagement为促进我国供应链管理水平的提高并与国际接轨,帮助企业提高在国际市场中的竞争能力,中国物流与采购联合会于2004年,在全国范围内开展了制造企业供应链管理问卷调查。通过对问卷进行分析得出——我国制造业供应链管理调查报告文/何明珂董理任豪祥晏建中总体而言,我国对供应链的研些企业逐渐开始在理念和经营上不合理分配。按照企业采购规模的不究刚刚起步。过去国内企业对供应自觉地有了供应链管理的要求。同(其中有10份问卷企业采购规模链的关注主要集中在供应商—制造未填),回收问卷的构成比例如图1商的层面上,只是供应链上的
2、一小对我国供应链现状分析所示。段,研究的内容主要局限于供应商二、供应链合作状况分析的选择和定位、降低成本、控制质一、样本描述供应链是通过其组织与供应商量、保证供应链的连续性和经济性为保证调查结果具有代表性,和客户的过程之间实现连接和协调等问题,没有考虑整个从供应商、根据各生产企业的物流需求的不同来进行管理。因此,联系对于供应分销商、零售商到最终用户的完整我们对问卷抽样的88个样本进行了链竞争来说,是取得竞争优势的关供应链,而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此,可以说,目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国
3、有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说,供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。值得欣喜的是,近年来随着为跨国公司配套生产的企业的增加,一图1样本分布情况50中国物流与采购CHINALOGISTICS&PURCHASING键。这种联系实际上是一种合作的关系。只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时,才能足以确保为合作的对象创造价值,为所有合作者创造获得更多的利润。供应链合作关系(SupplyChainPartnership,SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益。相对某个企
4、业来说,它既包括企业与上游供应商的关系、企业与下游客户的关系,同时也包括企业和第三方物流的关系。1.供应商关系分析。(1)公司供应链管理部门人数相对较少,对供应商合同管理的重视程度较强。调查显示,大多数的企业已经设立了供应链管理部图2供应链部门员工数门,但一般人数较少。如图2所示,供应链管理部门人数平均占公司员工总数3%。另一方面,企业对供应商合同管理的重视程度普遍增强,在接受调查的企业中有85%的企业都设立了专业人员管理供应商合同。(2)供应商关系普遍得到重视,一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。调查表明,我国的企业已经越来越意识到供应商的重要
5、性,当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候,有90.9%的企业回答是肯定的,但是仍然有少部分企业仍然没有认识到供应链合作关系的重要性。企业重视供应商关系的一个重要标志是图3供应商合同管理设立专业人员负责供应商关系,管理供应商合同。在被调查的企业中,有85.2%的企业设立了这样的岗位,专门负责供应商事务。另外,是否设立这样的岗位,也可以充分地反映出企业对供应商的重视程度。如图3所示,供应链意识强、将供应商视作企业流程重要组成部分的企业有89%都设立了专业人员管理供应商关系,只有11%的企业还没有付诸实行。而对供应商不是很重视的企业
6、对这个岗位则莫衷一是。(3)选择供应商的标准趋于综合评价,但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。过去,低价格一直是我国的供应商竞争的不二法门,现在企业随着供应链意识的增强,对图4供应商关系邮发代号82-3872005年第3期(半月刊)总第232期51供应链管理Supply-chainmanagement供应商的评价已经不仅仅是看重报价,产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等因素都成为选择供应商的重要标准。在接受问卷调查的企业中,98.9%的企业在选择供应商的时候考虑应用综合性指标,这反映出企业的观念已经发生了转变。但是在这个综合指标体系中,价
7、格指标仍然是最重要的一个指标。如图6、图7所示,虽然几乎所有的企业都考虑应用综合性指标,但是仍然有超过10%的企业认为价格因素是最重要的,甚至是决定性因素。(4)供应管理环节仍然是企业软肋,计算机软件应用有待加强。尽管供应商关系越来越受到企业重视,企业对供应管理的投入在不断加大,但是总体上说,图5专业人员管理供应商我国目前的企业供应管理仍然处于较低水平,要实现真正高效的供应链仍然有很长的路要走。如图8所示,企业的采购往往需要制定超过半年的长期计划,虽然有时候可能是为了企业战略需要,但这样很大程度上会影响企业对市场变化的反应能力。采购计划时间长,反映出企
8、业和供应商的衔接不紧密,尤其是很多已经把供应商视作有机组成部分的企业仍然“总是”需要制定长期计
此文档下载收益归作者所有