超越集团管理改进初步建议报告课件

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1、超越集团管理改进初步建议报告初步的管理改进建议所有的建议都是初步的建议所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理的加强财务制度的规范、建立；流程的改进组织体系的建设组织设计和责权细化、母子公司控制制度企业文化的建设企业纲领修订宣贯、制度实施革命性的变革建章建制的正规化缓慢而持久的良性变化人力资源管理改进建议实行多元化的薪酬制度为使薪酬更具有激励作用和针对性，应采取多元化工资制，对不同类型的工作实行不同的工资制度年薪工资制岗位职务工资制岗位效益工资制谈判工资制以

2、年度经营目标为重心的集团总裁和下属公司总经理以支持性、服务性工作为重心的集团总部以业务利润为重心的下属公司管理人员能给公司创造高价值的稀缺性专业人才年薪工资制薪酬结构基础年薪效益年薪年终奖励资本性奖励以市场价为参考，结合经营的总资产资产状况和经营难度确定完成经营目标后以基础年薪为参照确定或按收益的比例确定超额完成经营目标后给予的奖励使经营者与集团利益相关实行的股权奖励岗位职务工资制薪酬结构岗位工资技能工资辅助工资以岗位性质、承担的责任、重要程度及工作强度确定以学历、职称等与能力有关的因素确定以工龄、补贴及保险等确定岗位效益工资制薪酬结构岗位工资效益工资以岗位性

3、质、承担的责任、重要程度及工作强度确定以学历、职称和能力确定工资基数每月依据所在公司经营情况浮动谈判工资制为招到集团急需的稀缺性专业人才，以市场工资水平为依据，以双方认可的协议工资为工资标准。对实行谈判工资的员工的工作要求也应不同，应当能够为集团创造更高的价值，实行单独考核，如果其能力不足，不能为集团做出应有的贡献，应按集团工资制度确定工资标准。薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动非常优秀优秀良好达标不称职不超过10%不超过20%涨薪X级/档涨薪X级/档不变不变降薪X级/档例：年考核结果年薪酬调整结果对于不同的业务单位依据不同情况制定不同的涨薪比例和幅度实行多

4、元化的考核制度年薪工资制岗位岗位职务工资制岗位效益工资制基于年度经营目标的业绩考核为主态度、能力、业绩考核，频次较低业绩、态度、能力考核，频次较高对年薪制岗位的考核董事会会同财务审计人员年初与董事会签定的经营目标对基础年薪实行月考核，月薪与当月经营完成情况浮动。其他工资单元年终根据年度经营目标完成情况进行考核，根据考核结果核算年薪考核结果除用于当年年薪的核定外，还影响下一年的年薪基数和是否连任考核者考核内容考核方法考核结果对技能工资岗位的考核自我、上级、下级和同级工作业绩、工作态度和工作能力每季度考核一次，工作业绩、工作态度和工作能力按岗位性质划分不同的权重。

5、工作业绩和工作能力主要由上级和下级考核，工作态度主要由同级考核。不同的考核者对应不同的权重考核结果除用于奖金发放外，还影响员工的加薪，调动和培训考核者考核内容考核方法考核结果对效益工资岗位的考核上级、同级工作业绩、工作态度和岗位职责每月考核一次，工作业绩、工作态度、岗位职责和当月经营情况按岗位性质划分不同的权重。工作业绩主要由上级考核，不同的考核者对应不同的权重考核结果除用于确定效益工资外，还影响员工的加薪，调动和培训考核者考核内容考核方法考核结果编制规范的职务说明书职务说明书是人力资源管理工作的基础，为员工招聘、员工培训、员工晋升及人力资源规划和员工绩效考核

6、的标准提供依据。也是制定薪酬制度的重要步骤和主要依据组织结构调整工作分工明确权责关系工作分析编写职务说明书编写步骤减少负激励，增大正激励力度取消罚款提成制度审计制度，减少罚款的项目规范员工激励制度加强培训工作培训内容培训对象培训方式培训结果一般分为专业培训、技能培训和态度培训另外，入职培训和企业文化培训也很重要根据考核结果，确定有培训需求员工，对有发展前途的员工应重点培训和培养培训方式应有针对性，可选的方式有自学、参观、讲座、集中授课、岗位轮训和脱产培训对员工的培训应加强考核，注重培训效果，对能力提高明显的员工应进行奖励财务管理改进建议领导者的观念进行改变不能

7、认为财务人员只是记账员财务管理是企业经营管理体系的核心，企业的一切资金活动都要通过财务系统来表达，规范有效的财务管理体系对于管理者的决策是极有价值的完善制度（一）完善制度财务制度企业财务通则房地产开发企业财务制度房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定商品流通企业财务制度物业管理企业财务管理规定会计制度企业会计制度企业会计准则房地产开发企业会计制度商品流通企业会计制度企业会计制度-会计科目与会计报表完善制度（二）完善制度会计法规与工作规范中华人民共和国会计法会计基础工作规范企业财务会计报告条例合并会计报表暂行规定会计档案管理办法财务分析撰写规定建立制度建立制度

8、财务管理制度超越集团资金管理制度超越集