光华管理学院.docx

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1、序号课程名称讲数讲师个人发展类（A）A01现代企业员工职业化训练整体解决方案44胡斌A04高层经理人的8项修炼18林正大A05职业经理人十项管理技能训练40章哲A06时间管理：高效职业人士必备技能20刘敏兴A07有效沟通技巧10柳青A08双赢谈判12刘凡A09高效会议管理技巧10张晓彤A10职业经理人常犯的11种错误11余世维A11如何成为一个成功的职业经理人12余世维A12店面营业人员职业化训练7卢岱元A13如何做一名优秀的部门经理12刘凡A14跨国公司员工的八个行为习惯12李泽尧A15商务礼仪6金正昆A16电话应对礼仪4林雨萩A17会议

2、礼仪4林雨萩A18访客接待拜访礼仪4林雨萩A19专业秘书训练教程4林雨萩A20百货服务人员服务礼仪4林雨萩A20A中国式管理系列课程--管理VS领导5曾仕强A21策略性商务谈判技术12王时成A21A中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责6曾仕强A22跨国公司如何选拔和培养职业经理人7高建华A23管理者如何做好角色定位9景玉平A24成功一定有方法12易发久A25职业生涯规划与自我管理10周坤A26直线经理人的四项修炼12徐沁A27中国式管理：成功总裁的三大法宝17曾仕强A28管理思维12曾仕强A29中国式管理12曾仕强A30从专业人才走向管

3、理12谢君A31高绩效经理的12个执行习惯12郑甫弘A32管理者如何提升语言表达艺术10朱俐安A33管理者如何进行沟通与激励12王樵A34管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师12倪砥A35如何塑造与提升职业竞争力10倪砥A36问题分析与决策教程10周坤A37赢家制胜十大策略12上游A38NLP水性领导力的八项修炼12胡谢骅A39提升人际交往能力的五把钥匙12张建卫A40让下属100%执行的领导艺术12章哲A41管理者财商12尤登弘A42第五代时间管理10周坤A43策略性商务谈判中的谋略运用12刘必荣A44创新中国—从“中国制造”走

4、向“中国创造”16林伟贤A45圆通的人际关系15曾仕强A48现代职业人的必备谈判技能12刘必荣A49领导者心智模式建设之道12郭天祥A52走向成功——如何提升智商与情商12曾国平A53越级说服力3洪楷汶A54卓越领导力的六项修炼12杨思卓综合管理类（B）B01现代企业规范化管理整体解决方案48尹隆森B02如何打造高绩效团队22章义伍B03成功的项目管理24尉林巍B04管理流程设计与管理流程再造6尹隆森B05如何以绩效考核促进企业成长11姜定维蔡巍B06追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀4TomPeters张德王雪莉B09如何提升执行力6周永

5、亮B10如何避免执行力的12个陷阱12王时成B11如何打造坚实的基层团队6曾仕强B12赢在中层――打造中国企业新中层9方永飞B13企业规范化管理教程13周坤B14如何当好一线主管7狄振鹏B15全面企业绩效管理CPM12鲁百年B16中小企业的发展瓶颈与竞争力提升8石滋宜B17组织管理与变革---提升组织执行能力12袁旭B18成就卓越——总经理如何经营团队11郑自凯B19如何提升企业战略执行力10孙永玲B20中层主管核心管理技能训练教程12狄振鹏B21如何当好中层管理者12薛灿宏B22如何搞好企业培训管理12柳青B23中国式执行—海尔高绩效的O

6、EC管理方法12杨克明B24如何打造企业极速供应链12郑正中B25危机管理中的媒体应对方法12游昌乔B26中层管理者完成目标的五步十九法12姜洋B27如何进行人才供应链建设12周良文B28中国式融资12翟山鹰B29家族企业治理、传承与可持续发展方略21周坤B30OJT宝典—部属培育与工作教导方法12林涛B32中道管理—M理论及其运用23曾仕强B33中道管理—安人之道篇11曾仕强B34中道管理—经权之道篇11曾仕强B35中道管理—絜矩之道篇13曾仕强战略类（C）C01企业发展战略设计与实施要务24李雪峰C02如何创建学习型组织22张声雄C03

7、企业如何培育、提升核心竞争力20史东明C04如何打造百年企业——企业高层的超级修炼18邢以群C05企业核心竞争力的培育方法与误区分析6史东明C06培育核心竞争力的成功模式4史东明C07零缺陷——现代质量经营新思维10杨钢C08企业战略规划20周坤C09企业文化建设12周坤C10战略管理创新与执行10冯晞C11如何让您的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析10王璞C12如何快速提升组织智商12白万纲C13战略决定成败12何学林C14小企业如何做大做强12徐源人力资源类（D）D01如何选、育、用、留人才22张晓彤D02现代企业薪资福利设计与

8、操作30罗赢D03绩效管理实务16张晓彤D04招聘与面试技巧12张晓彤D05目标管理22郭伦德D06非人力资源经理的人力资源管理12周昌湘D07企业组织结构设计与部门职能划分6尹