论我国企业成本管理的变革趋势.pdf

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1、中国矿业大学学报(社会科学版)2004年第1期JournalofChinaUniversityofMining&Technology(SocialSciences)2004年3月论我国企业成本管理的变革趋势12侯晓红,祁峰(1.中国矿业大学管理学院,江苏徐州221008;2.华东输油管道局财务处,江苏徐州221008)摘要:随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化,传统成本管理方法已经受到了严峻的挑战,对其进行变革已成必然趋势。本文根据国内外大量的相关材料及调查数据,从产品成本结构的变化、产品生命周期成本理论、成本降低模型、成本管理手段、成

2、本管理方法及组织结构等方面分析了成本管理的效益与效果,并论述了我国成本管理的变革趋势。关键词:成本管理;变革趋势;生命周期成本;信息化;作业成本;组织结构;全面质量管理中图分类号:F234.2文献标识码:A文章编号:10092105X(2004)0120096204成本是影响企业竞争与效益的重要因素,因在这种情况下,就是认为劳动力不是保持企业竞争此,成本管理是企业管理的永恒主题。但是,成本管优势的来源。然而,这又与事实和现代企业以人为理的观念、方法与管理范围不能不受所处时代社会本的管理思想相违背。因此,以直接人工成本为对经济环境的影响。随着

3、我国社会、经济、文化与技术象的成本管理受到两个方面的冲击:(1)人工成本环境的变化,传统成本管理方法已经受到了严峻的只占总成本的很小部分;(2)劳动力是公司的主要挑战,对其进行变革已成必然趋势。竞争优势自20世纪80年代以来,西方企业广泛采用了裁员和降低工资与福利的方法,虽取得了短暂一、树立员工是企业重要成本动因的的成功,但最终并没有实现目标。占美国GNP26%理念的275家公司的350名资深管理者中的一半人反由于受计划经济的影响,我国企业中普遍存在映,这种方法没有取得预期的效果。同时,在对着人浮于事的现象。因此,减人提效、降低直接人工10

4、05家公司的管理者调查中,有58%的人反映员工士气遭到挫伤;37%的人认为说服剩下的员工留成本是传统成本管理的主要对象。尤其是我国劳动[1](PP.71-72)下具有一定的困难。力资源丰富,总体上存在着劳动力供应大于需求的员工的决定和行动发生成本,只有树立员工是状况,因此,许多企业将降低员工工资与福利作为企业战略成本动因的理念,企业成本管理才能得以成本管理的重点。然而,近年来随着经济体制改革有效地进行。许多公司采用技术替代员工从而改进的发展,我国企业的成本项目已经发生了深刻变质量和降低成本。但是,在这些技术之后,是员工在化。2002年的调查

5、结果如表1所示。设计、操作并为之服务。技术如果被武装到高素质、表1直接人工成本项目在产品制造成本中的构成比例高技能、高热情的员工身上将会发生巨大的作用。直接人工(r)上市公司外资公司因此,有的企业在描述公司的目标时是这样说的:r<10%65%70%本公司致力于培养能够制造世界级水平产品的职10%

6、计实务就和培养的职工队伍是竞争对手无法用金钱买到比较分析》中的资料整理而得。和模仿的,因而是永远的竞争优势。从表1可以看出,在许多制造业企业中,人工二、向技术领域扩展成本控制的空间成本不到产品成本的10%。也就是说,如果忽略全部直接人工成本,也只能减少总成本的10%,而且传统成本管理中,企业成本管理的手段主要针收稿日期:2003210231作者简介:1.侯晓红(1965-),女,中国矿业大学管理学院副教授,博士研究生;21祁峰(1962-),男,中国石化集团管道储运公司副总会计师,高级审计师,财务处处长。2004年第1期侯晓红,等:论我国企

7、业成本管理的变革趋势97对生产领域展开,降低成本的主要途径表现在:其量的产品是建立在高成本基础之上的,成本是原一,通过控制单位产品的物资消耗量,提高材料利因,质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产用率来降低产品材料成本;其二,通过提高劳动生品质量不好造成的。一是生产过程中的废品损失和产率,控制产品单耗工时以降低人工成本;其三,通返修的费用要加大生产成本;二是伴随质量低劣出过提高产品产量,扩大生产规模以降低单位产品负现的产品质量不稳,使得产品售后的维修服务费用担的固定成本。然而在一定时期内,产品材料物质增加。TQM的一个基本原理是预防错误的

8、成本比消耗量的降低受技术进步的制约是有限度的,在新改正错误的成本要低,因此管理的目标是第一次就技术、新设备尚未应用前,材料单耗量的降低有时做对。“每次错误、每次延误、每次误解都可