项目经理负责制管理办法(试行版).pdf

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1、嘉寓股份华南区域公司管理制度项目经理负责制管理办法（试行版）总则为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团2014年工程管理制度，结合公华南区域实际情况，以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、信息、现场、劳务）、“一协调”（组织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。项目经理负责制细则项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件1）和其他有关规定来明确公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度。一项目技术管理1．工程项目技术管理，应坚持基本建设程序和施工程序，根据建筑产品的

2、生产特点，贯彻执行国家现行的“规范”、“规程”技术标准，结合工程项目的实际条件，使工程项目实现工期短、质量好的目标；2．所有分子公司，事业部和项目部都必须按图施工，任何不按图施工行为，将对项目经理进行严厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。3．项目部对施工图有异议和建议的，需及时以施工图异议申请表（附件6）的形式提出申请，设计负责人须在收到申请表后的3个工作日内完成回复或裁决；同时项目部对设计部门下发的工作联系单，项目经理须在5个工作日内完成回复；4．所有系统安装必须样板先行，并必须有施工样板验收报告（附件7）；如不执行直接施工的，将对项目经理进行严

3、厉的处罚，导致严重后果的，项目经理需承担相关的连带责任和法律责任。5．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版--技术管理制度》相关项来实施。二日常工作及信息管理1．所有项目必须按照公司VI要求统一执行，规范管理；2．所有项目必须有施工日志以及所有施工人员必须有打卡记录，每天项目经理必须填写工作日志，并以周为单位发给区域工程管理部。施工日志参考项目当地要求，如无要求采取公司统一模板。3．现场和工厂在接到货物五天内，必须对货物的数量和质量等相关资料进行反馈（标准1嘉寓股份华南区域公司管理制度格式的反馈单，反馈到工程管理部、采购部、相应的统筹人员），五天内不反馈或反馈

4、不明确，所有责任归项目部和工厂；4．工程资料须依据国家规范标准《建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009》和工程所在地方标准进行填写，并且确保资料及时性、完整性、签字有效性；5．归档资料要进行登记，编制归档目录；项目部要分门别类，科学系统的排列摆放资料文档，档案号统一编制，档案盒侧面的标签需按照公司VI标准进行制作；6．其他未尽部分，请参照之后出台的《工程项目部管理细则》中的相关项来实施。三质量与安全管理质量、安全为工程的根本，也是项目管理中的第一要素，项目经理在执行工程质量安全管理必须严格执行《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—工程质量安全管理制度》中的各项管理条款。四

5、合同及劳务管理1．所有分子公司和事业部的采购部、项目部都必须按照合同要求采购；若对材料要求有不清晰之处，必须得到分子公司目标责任人确认后才能签合同采购；如特别材料需要变更的，必须提交申请并通过分子公司目标责任人、区域总经理审批签字后才能更改。2．每月项目经理每月需提供业主满意报表并上传区域工程管理部；3．劳务队请款必须附带请款部分质检（各阶段性、工序验收报告）表格（附件3），表格必须有项目经理签字和监理或业主签字，否则不予以付款。4．项目上发生的劳务洽商必须15天内报出，否则不予以洽商，并追究项目部责任；5．项目经理需跟踪监督各劳务队工人劳务工资发放情况，以防因劳务公司久拖工人

6、劳务工资引起怠工、罢工事件。项目经理应建立工人信息档案，对施工工人的基本信息进行筛查，并注意工人的情绪状态，防止个别性格极端的工人做出极端的行为；6．项目经理上岗之日起至该项目竣工验收，未经区域公司书面审批同意，不得在项目施工过程中辞职，过程中离职的，公司将追究项目经理责任。7．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—合同管理制度》相关项来实施；五施工计划与材料管理1．项目经理编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求；2．工程推行以项目部为核心的指令流程，下单指令（下单时间、到货时间）以材料

7、下单申请表（附件8）的文件由项目部发出，设计和采购分别回复时间节点，确认协调后2嘉寓股份华南区域公司管理制度由统筹负责跟踪，项目经理需根据材料到场时间提交施工完成计划，上报工程管理部；3．到场材料的保管必须明确保管方与责任，写入相关劳务合同条款中；所有材料损坏与丢失按照材料货值的2倍价格（合理范围内除外）对施工单位进行处罚（写在合同里面），对项目部管理人员按照丢失或者损坏货值的10%进行赔偿（合理范围内除外）；4．其他未尽部分，请参照《嘉寓股份管理制度汇编-2014版—成本管理制度》相关项来