管理人员晋级考核评价表

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6、管理人员晋级考核评价表（适用对象：主管(含)以上级管理人员）部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期：考核项目及内容分值考核得分领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标1皖锋吕呆驶蜀柄扔宦熟触给萤叹怒骤隧抿瑞畔吩锡应冷辣胆绢垛雀崖褥疽仅洞面陨携芍环憋塔勇最狂赎耗安幽范数映惯恒旱焚棵浮售轧盘啪漆糜淋考核项目及内容分值考核得分领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13～14尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11～12不得下属信赖

7、，工作意愿低，态度消极7～10领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下计划能力15%工作计划性强，工作安排井然有序15工作有计划，工作安排有条理13～14工作有计划，但条理性不足11～12只能做交办事项，不知改进7～10缺乏计划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13～14工作不误期，表现符合标准11～12勉强胜任工作，无甚表现7～10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交

8、付工作。13～14尚有责任心，能如期完成任务11～12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7～10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8～9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5～6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授