员工离职的根本原因_人力资源管理_经管营销_专业资料.docx

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1、员工离职的根本原因关注微信公众号“沐浴人社区”，每天为你分享专业经营管理知识。万事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师，您的老朋友。马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。总结起来就一个原因：干的不爽了；纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。一、员工志不在此有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去创业了

2、，从一开始就没打算长期做下去的，自然很快就离职了。所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，聊聊他来到这里的目标，聊聊他以后的人生，为员工做职业生涯规划，让他看到希望，让他知道在这里可以实现他的人生目标；二、公司言而无信本来应聘的时候说有2100的工资，可是上班以后才发现只有2000，本来说每年有13薪，眼看就过年了，却突然说取消了；本来承诺有“五险“，上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感觉非常完美，上班以后才发现都是谎言，呆的时间越久被伤害越深，自然就离

3、职了。所以东风老师建议：承诺就是泼出去的水，朝令夕改的公司是不能取信于员工的，是不会让员工忠诚的。三、管理方式粗暴前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下，却因管理而离开”。反观下自己的企业，你随处可以看见粗暴的管理方式，员工犯点小小的错误，领导就当众大骂，完全不给下属解释的机会，也不给他一点点仅有的面子，人活脸树活皮，可想而知，员工能不离开吗？有的管理者员工提一点意见就接受不了，直接回绝“你懂什么，干好自己的事情就好了”，可想而知，员工下次还会有提意见的积极性吗？还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的，和员

4、工谈话的时候，自己翘着二郎腿坐着，却要求员工站的笔直的，完全没有给员工一点平等的感觉；更有的管理者公报私仇，亲疏有别，对员工没有体现公平公正。四、团队氛围很差言教不如身教，身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的，团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开，因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样，阿里巴巴有“倒立文化”，即要求所有人午休的时候都要倒立，他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢，于是选择离开了。有的团队氛围是很差的，新员工进去以后老员

5、工经常传播公司的负面信息，说公司这里不好那里不好的，新员工一听就吓跑了；有的团队成员很喜欢欺生，来一个新员工什么脏活累活全是他干，结果新员工受不了就跑了。一、公司平台有限有的员工志存高远，目标远大，原本就有鸿鹄之志，刚入公司时感觉能学到不少知识，也能有点发展，随着能力的不断提升，随之而来的就是庙小容不了大佛，公司的平台已经不足以其施展才华，公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会，于是毅然选择离开，良禽择木，贤臣择主。欢迎您投稿，您的稿件一经审核通过，即可在此平台发布，并署上您的大名。继续关注，必有收获。万

6、事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师，感谢您的阅读，如果觉得此文有用，请将其分享给更多同行朋友吧。