顺丰创始人王卫谈管理.ppt

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1、王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。顺丰创始人——王卫谈管理王卫，(英文名字：Dick）香港人，祖籍东北。1971年，王卫出生在上海。父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。王卫简介1993年于广东顺德注册成立顺丰快递，2002年，顺丰顺利转型，并在深圳成立顺丰总部，2010年，顺丰全年

2、销售额120亿元，员工8万人，年增长率达50%，利润率达30%。荣誉：《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，排名第46位。2012福布斯中国富豪榜第80位，财富额为75.6亿元人民币。2012入围2012CCTV经济年度人物。王卫是中国企业家马云最佩服的人。王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”，王卫说，“犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案，由每个部门制定与执行。1、练好内功，先要平衡“五行

3、”2、靠心法四诀避免“走火入魔”王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功，练外功的同时还得有心法，要不然就会走火入魔。王卫心法四诀：有爱心，与员工有同理心；有舍心，与员工慷慨分享；有狠心，出于爱与舍对员工严格要求；有恒心，长期坚持这样做下去。王卫四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。3、21万人怎么管？问：21万人怎么管？王卫答：员工要尊重，给他尊重；要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗？如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。问：您对中层怎么管理？王卫答：

4、我们的中层都是公开竞聘，包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选，然后他告诉我为什么要做，他能做成什么样。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。3、没有条条框框，问题就解决了问：你高中就离开学校，但见解远远超过许多高学历的人，你是怎样领悟的？王卫答：我没有条条框框，一切都回归到“面临什么问题，需要什么东西”。有时我们学了某个框架就想套用，因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架，最终是佛学的因果循环让我很开窍。天赐神草　滋补天下