仓储管理与库存控制.pdf

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1、仓储管理与库存控制培训无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？本课程从仓储管理的角度出发，实现安全库存、减小库存的方法导入，帮助企业家及相关人员提升公司运营效率。【课程时间】2天（12小时）【课程收获】1、掌握仓储管理的知识和技能2、掌握库存控制的方法3、了解仓储经营的方法和技巧4、树立仓储管理的正确思路5、掌握实际操作的手法6、掌握供应链库存管理的方法【课程优势】1、情境代入，结合多

2、个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等【课程大纲】第一章仓储管理概述要点一：基本概念1、仓储的基本概念2、仓储管理概述3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状1、中国仓储的发展历史2、外国仓储业的发展3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理中的地位1、仓储管理的地位2、仓储管理的发展趋势第二章仓储规

3、划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求1、仓库的种类2、仓库设施3、仓库的发展趋势要点二：仓库的选址1、仓库选址的原则2、考虑的因素3、仓库选址的方法要点三：仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定第三章仓储组织和仓储作业管理要点一：仓储组织1、按层级划分2、按作业性质划分3、按物资类别划分要点二：入库管理1、入库前准备2、库内接货的注意事项3、物资入库验收4、物资交接5、选择货位6、搬运入库7、物资入库登记要点三：保管作业管理1、物资存放的基本方法2、物资堆码3、物资垫垛4、物资苫盖5、盘点6、呆废料

4、处理要点四：分拣和补货1、分拣作业区域规划2、分拣方式的选择3、拣选设备的选用4、补货要点五：出库作业管理1、出库的依据2、出库方式3、出口准备4、出口作业程序5、物资出库中问题处理要点六：储位管理1、储位管理的目标和原则2、储位规划3、储存要素4、储位管理方法5、储位编码和物资编码6、储位指派法第四章库存物资的保养和维护要点一：库存物资的变化形式1、物理机械变化2、化学变化3、生化变化要点二：影响库存变化的因素1、影响物资变化的内因2、影响物资变化的外因要点三：库存物资保管保养措施1、概述2、仓库温湿度控制方法3、防霉腐4、防锈蚀5、

5、防虫要点四：特种物资储存1、危险品的储存2、冷藏管理3、粮食储存4、油品管理第五章仓储成本要点一：仓储成本分析1、仓储成本的构成2、成本分析的意义3、降低仓储成本的措施要点二：库存合理化1、库存的分类2、库存的功能3、库存的负面作用4、减少库存的策略5、库存合理化第六章仓储经营管理要点一：仓储经营方法1、保管仓储经营2、混藏仓储经营3、消费仓储4、仓库租赁经营5、流通加工经营要点二：仓储多种经营1、概念和特点2、仓储多种经营的条件3、仓储增值服务要点三：仓储合同管理1、仓储合同2、仓单第七章信息技术在仓储管理中的应用要点一：条形码技术1

6、、条形码的种类2、条码技术系统要求3、条形码技术的特点4、编码规则5、一维条形码6、二维条形码7、条形码技术在仓储管理中的应用要点二：无线通讯技术1、GPS系统2、地理信息技术3、射频识别技术4、便携式数据终端要点三：仓储管理的信息系统1、WMS的构成2、WMS的成果第八章仓储绩效分析要点一：仓储绩效分析概述1、仓储绩效分析的意义2、原则和标准3、仓储绩效分析的指标管理4、指标体系要点二：仓储绩效分析方法1、指标分析法2、程序分析法3、成本分析法4、提高仓储绩效的途径要点三：仓储管理法则1、仓储管理法规演进2、国外仓储管理法规概况3、仓

7、储法第九章库存管理与控制要点一：库存管理1、库存控制概述2、库存控制模型要点二：库存控制方法2、定量订货法3、定期订货法4、定期订货与定量订货的区别5、ABC库存管理法6、关键因素分析法7、供应细分法第十章供应链库存管理要点一：供应链库存管理概述要点二：现代库存控制技术1、零库存技术2、MRP技术3、VMI技术4、JMI效应5、库存管理模式的比较案例：万恶之源案例：专家的苦恼案例：一粒米的重量案例：困境案例：狮说案例：不死的奴隶案例：总装厂集配上线案例：云端上的仓库案例：狂吃十万亿案例：轻公司案列：DELL案例：汽车INSIDE案例：萧

8、何封王案例：失踪的蒙娜丽莎案例：苍狼案例：神州案例：面对推新产品和降低成本的销售经理案例：大连工厂案例：要穿多少件衣服案例：G7讲师简介：彭浪—生产制造及汽车行业采购与供应链管理实战教练中英文双语授课清华大