王熙凤的管理才能.pdf

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1、Opinions纵横评说2013/2终于出高价买了下来。过了在应邀协理宁国府期间，面对府内人浮于事、管理几天，郑人又回来了，对楚混乱的局面，王熙凤坚持标本兼治，从而使得她的人说：“先生，我买的只是治乱才华得到了很好的展示。盒子，您将一颗珍珠忘放在盒子里了，我是特意回来还珠子的。”楚人拿着被王熙凤的管理才能退回的珍珠，十分尴尬地站在那里。文/李元卿这个故事讽刺了郑人本末倒置的眼光。我们的企业管理者每天面对一大堆需要管理的事情，必须分清什么是“珠”，什么是“椟”，考虑清楚“珠”和“椟”的关系。要仔细分析和研究企业中的事和物，找出隐藏在表象背后的管理核心，并围绕这个核心展开《红楼梦》这

2、本书里，被称为“冷美人”的王熙凤不仅是个眼观六有效的管理。鉴别事务的路、耳听八方、精明强干、能说会道、交际能力很强的贵族少妇，而且还本末是管理者必备的素质，是一个具有相当管理才能和智慧，处事精明的女强人。应该说，在应邀也是一个企业基业常青的协理宁国府期间，面对府内人浮于事、管理混乱的局面，王熙凤坚持标基础。企业家要想具备这本兼治，从而使得她的治乱才华得到了很好的展示。个素质，不犯买椟还珠的错首先，找到宁国府混乱的原因是治乱的关键。常言道：牵牛要牵牛误，就必须提高自身文化修鼻子，抓问题要抓根本。王熙凤是个颇有心计和管理头脑的人，她到宁养和眼界，建立正确的核心国府后，通过仔细观察，对

3、宁国府做了一次家族式诊断，找出了宁国府价值观。错误的急功近利的存在的“五大弊病”：一是人口混杂，遗失东西；二是事列专管，临期推只看钱的价值观，必然会导诿；三是需用过费，滥支冒领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪致企业管理和产品营销的纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。混乱的根源找准了，治乱就本末倒置。企业家要树立一有了目标。种责任意识和长远观念，第二，岗位责任制是治乱的前提。为解决人浮于事、有事无人管、要有把历史、时代、民族和有责无人负等问题，王熙凤实行严格的岗位责任制。她给每个佣人都安个人价值相融合的情怀，只排了份内的工作，有负责接待的，有负责做饭的，有负责打扫卫生的，有有

4、在这种精神力量支配下，负责管理器物和帐目的⋯⋯她还约法三章，迟到早退要罚，出了纰漏要企业家才能走出本末倒置罚，丢失物件要罚。岗位责任的确立和惩罚条例的制定，为王熙凤治理的怪圈，管理才不会买椟还宁国府的混乱起到积极有效作用。珠。第三，严字当头是治乱的根本。俗话说得好：冰冻三尺非一日之692013/2纵横评说Opinions寒。宁国府内管理混乱，由来已久，要硬的就职演说：“既托了我，我就说得谁是有脸的、谁是没脸的，一例清在短时间内解决混乱问题，没有铁的不得要讨你们嫌了。我可比不得你们白处治。”王熙凤不讲情面，严格要手腕是不行的。针对五大弊病，王熙奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说求，严

5、格管理，使得平时习惯自由放凤采用猛药，从严要求，从严管理。你们‘这府里原是这么样’的话，如任、失去约束的佣人们感受到她的威她一到宁国府，就发表了措辞极其强今可要依着我行。错我一点儿，管不严，由于害怕受到惩罚，人们只得按照王熙凤定下的职责规规矩矩行事。一次，早晨点名，有个负责迎送亲友的佣人迟到一步，她恳求道：“奴才天天都是来得早，只有今儿来迟了一步，求奶奶饶过初次。”王熙凤不依不饶地说：“明日他也来迟了，后儿我也来迟了，将来都没有人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管别人了，不如开发了好。”登时放下脸来，让人将此人打了20板子。王熙凤雷厉风行，快刀斩乱麻，不讲情面的严格管理

6、，确实起到了立竿见影的效果，短短几天，宁国府就变得秩序井然，管理举措大见成效。第四，以身作则是治乱的保证。喊破嗓子，不如做出样子。王熙凤知道，自己年轻，经验不足，难以服众，铁碗式的管理要想取得效果，自己必须身体力行。因此她上任后就不辞辛苦，不管风吹雨淋、天寒地冻，总是天天按时来到宁国府专心致志地工作。正是这种正人先正己，要求别人做到自己首先做到，要求别人不做自己首先不做的模范带头作用，才使其管理理念和措施得到有效落实。当然，王熙凤的管理方法也有阴暗的一面，她重惩罚教训轻表扬奖励，对佣人非打即骂，甚至有些残忍、不人道，这是由其阶级属性所决定的，需要我们去鉴别和批判。70