试析负激励在企业管理中的运用.pdf

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1、第14期总626期Vol.626NO.14试析负激励在企业管理中的运用涂奉军（贵州财经大学工商管理学院贵州贵阳550004）中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1673-5811(2013)04-00７９-0１摘要：正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。关键词:负激励企业管理正激励1.负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”设。例如，一个员工迟到，决不能因为员工说他在途中塞车，没有就像道德与法律的界线一样

2、，逾越了道德的界线必然受到主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会越来越法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准多，因为管理者根本不可能去落实是否真的塞车，管理者还可以则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。这样理解：既然知道上班高峰期有可能塞车，那为什么不能提早当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放度中。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少弃对其处罚，那么，所有制度将会流于形式，企业管理必然陷入混注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常乱的状

3、态。的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制6.在负激励面前管理者要以身作则度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工效应。接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，日常管理2.负激励可以起到以儆效尤的作用中多年采用《月度经济责任制考核办法》和《违章记分管理办法》以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的行为做了详细意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的有的公民都会守法一

4、样，总有些员工会犯这样那样的错误，不一部分是下一级员工受到处罚，上级管理者要受到一定比例的连然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上一级至少要负管理责味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”管理办法，即职业往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业道德、社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。小时以外

5、，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”3.负激励对员工心理的影响经常大于正激励的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖厉，“三德”的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为大认同。对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步7.正确把握负激励的力度和尺度淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员造成工作不安定感

6、，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励

7、的运波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要到影响其行为的目的。区别对待。4.负激励的正效应8.物质负激励与精神负激励相结合简单地从字面上理解，人们往往会想到负激励起到的是负以上提到了很多负激励的措施，其中有物质的，如经济处罚、效应，恰恰相反，我们在企业管理过程中就是要通过负激励起降级、降薪等，也有精神的，如批评、警告、降职等。物质负激励与到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好，所有的精神