通信与广电一建考试项目管理 (1).pdf

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1、系统的系统的，组织是目标能否实现的，这是组织论的一个重要结论决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用准备阶段保修阶段编编动用开始编初技施施竣制制制步术工工工保修期结束项可设设设设验目行计计计计收建性任议研务书究书报告项目实施阶段管理的：通过管理使项目的目标得以实现计划、组织、指挥、协调和控制=项目管理项目阶段项目阶段(建设工程)项目阶段前期策划与管理业主方：投资目标实施期项目管理目标决策阶段管理工作的主要内容：使用期项目管理目标目标施工方：成本目标确定项目实施的确定和落实建设目标工程管理投资方工

2、程项目管理确定建设和建设确定和落实项目建设的开发方的项目管理是确定建设项目的投资、进度目标和质量目标设计方的项目管理种类施工方的项目管理供货方的项目管理工程增值项目使用期的管理方建设项目的项目管理建设工程管理工作是增值一种增值服务工作业主方业主利益投资、进度、质量目标1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目整体利益和设1、设计有关的安全管理2、设计成本控制与设计有关的工程造价控制3、设计进度控制4、设计质量控制5、设工程增值设计方设计成本、进度、

3、质量目标计方本身利益计合同管理6、设计信息管理8、设计有关的组织和协调项目整体利益和供1、供货的安全管理2、供货方的成本控制3、供货进度控制4、供货质量控制5、供货合同管理6、供货信息管建设工程管理的核心任务供货方供货成本、进度、质量目标货方本身利益理9、供货有关的组织和协调项目整体利益和总安全管理目标、总投资目标和总承1、安全管理2、总投资控制和总承包方的成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与总承包方承包方本身利益包方的成本目标、进度目标、质量总承包有关的组织和协调目标

4、项目整体利益和施施工的安全管理目标、成本目标、施工方1、安全管理2、成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调工方本身利益进度目标、质量目标最重要控制项目目标的措施管理措施生生通过层层分解，反映项目的所有任务产产经济措施与方法与工具人与技术措施1、考虑总体部署管管1、项目结构图2、考虑项目的组成理理3、有利于发包和任务进行并结合合同职能结构组织4、有利于目标控制5、有利于管理的组织结构传统、多指令源、交叉与矛盾项目结构编码：必须编码，依据结构图组织结构模式线性结构组织

5、2、组织结构图（管理组织结构图）常用、唯一指令源、指令路径过长反应指令关系相对静态矩阵结构组织3、工作任务分工表详细分解---定义---编制管理任务分工表较新、两个指令源、适合大型项目4、管理职能分工表提出问题工作任务分工——提出解决问题的多个方案组织论组织分工筹划——对可能的方案进行比较任务和职能分工管理职能分工相对静态决策——从多个方案中选择执行——执行决策——决策是否执行检查——效果如何？管理工作流程组织管理职能工作流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程图信息处理工作流程图包括工作间逻辑

6、关系物质流程图动态关系物质流程组织5、工作流程图设计准备工作的流程图设计工作的流程图施工招标工作流程图任务物资采购工作流程图施工作业流程图合同结构图：反映合同关系，用双向箭头表示。各项管理工作流程图与工程管理有关的信息处理流程图选择承包人对工程建设的有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、建议权：生产工艺设计和使用功能要求按同一的生产条件或按规定的方式修改设计汇总起来供检验用的，同一定数量技术问题基样本组成的检验体。可按楼层、施认可权：选择工程分包人监理工程师（建本工段、变形缝等划分。检查监督

7、权：施工进度设单位项目技术单检验权：材料和施工质量（有权通知停止使用、停工整改、返工）负责人）组织，检验批验收的基础上进行，两者只过程元有批量大小不同，性质相同或接审核签认权：合同约定的价款范围内的工程款支付施工单位项目专质量近，由一个或若干个检验批组成。确认权否决：工程结算，未经总监理师签字确认，委托人不得支付工程款。业质量（技术）负责人参加。验收组织协调：主持工程建设有关协作单位的组织协调在所含各分项验收的基础上进行，但发布指令：开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。并非简单相加。

8、分项验收合格且质量控制资料完整只是基本条件，还必须签证、受理索赔总监理工程师（建在此基础上对涉及安全和使用功能的设单位项目技术负地基基础、主体结构、有关安全及重在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变责人）组织，要使用功能的安装分部工程进行见证更。如果由此严重影响工程费用或质量、进度，则这种变更施工单位项目负责取样试验或抽样检测；而且还需要对须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报告的，所做其观感质量进行验收，并综合给出质变更也应尽快通知委托人。在监理中如发现承包人的人员工人和技术、