人力资源管理试题一.doc

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1、层次：专科学习形式：函授学制：2.5年年级：2010考试日期：2011年1月7号专业名称：人力资源管理课程名称：人力资源开发与管理装订线系（院）：专业：姓名：学号：装订线教学单位：专业：姓名：学号：学历类别：成人高等教育课程考核试卷考试时间：120分钟考试方式：闭（开）卷（提示：答案必须依试题顺序做在答题册上，并标明大、小题号，否则不予计分）一、选择题（每小题3分共9分）1、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?()A．经济人B．社会人C．自我实现人D.复杂人2、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()A．组织

2、结构设计B．人力资源规划的制定C．人员的甄选与使用D．培训计划的制定3、通过分析确定企业未来发展对人力资源的需求是人力资源管理的哪项工作？（）A、人员招聘B、人力规划C、绩效考核D、职业管理二、名词解释（每小题5分共10分）1、工作分析2、人力资源管理三、判断题（每小题3分共6分）1、薪资管理中的公平原则是指同一企业中的每个员工所得到的工资与其他人得到的工资相比，应该是公平的。（）2、不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。（）四、简答题（共20分）1、如何把握人力资源这个概念?(8分)2、日本企业人事管理的三大法宝是指什么？（6分）3、人

3、力资源规划应坚持哪些原则？（6分）五、问答题（共15分）试比较三种基本的企业用工方式的异同。六、案例分析题：（共20分）实例：1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997年6月，消失两年的飞龙总经理姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。本试卷需：答题纸4页草稿纸

4、1页试卷审核时间：2010年12月21日第1页共2页层次：专科学习形式：函授学制：2.5年年级：2010考试日期：2011年1月7号专业名称：人力资源管理课程名称：人力资源开发与管理飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续时间之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有—个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1991年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提

5、下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展．1992年3月，一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？(用人力资源管理的规划与招聘理论来分析)七、论述题：（20分）试论述：在当前的社会经济环境下，我国的人力资源状况对企业长远发展有何影响？（20分）本试卷需：答题纸4页草稿纸1页试卷审核时间：2010年12月21日第1页共2页