如何留住设计人才_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

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1、如何留住设计人才？如何留住设计人才？这对各装饰企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的，也有内部环境的影响。针对这些因素，装饰企业管理者应该如何建立一个留住设计师人心的环境呢？ 留人应重视“四靠”1.靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，谁都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以

2、应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是国内企业最薄弱的环节。或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。2.靠企业文化留人：文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人

3、才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。3.靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，有全面的，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。4.靠运用优厚待遇留人：具体地讲，一是“金色的握手”。即运用股权运作留人，因为员工持股，可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股，可解决资产占有者与

4、经营者的矛盾。二是“金色的手铐”。即利用股票期权，让经理人认股、入股权计划。这就给人才戴上了柔软的金手铐。