质量管理,企业稳步发展的必然选择.doc

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1、质量管理,企业稳步发展的必然选择任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择;或在企业效益滑坡时,质量管理会有所松懈。企业在追求量而不讲求质,求一时之利而毁企业之发展前程。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损坏公司的名誉,就不能产生品牌效应。因此,加强企业产品质量管理势在必严。一、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计、产品工艺准备、原材料采购、生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。全面质量管理的

2、基本方法就是全过程的质量管理,通过提高各个环节的工作质量来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是:高产、优质、低耗。生产过程质量管理的任务,就是实现符合性质量,使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品,不符合标准的是次品或废品。二、生产过程质量管理措施1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要。企业的标准分为技术标准和管理标准。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺标准、半成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根环环控制投入各工序物料的质量,层层把关设

3、卡,使生产过程处于受控状态。管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系、是为提高工作质量,保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业要保证产品更质量,首先要建立健全各种技术标准和管理标准,力求配套。其次是要严格执行标准,把生产过程中物理料的质量,人的工作质量给予规范,严格考核,奖罚兌现。最后是要求不断修订改善标准,贯彻实现新标准。2、强化质量检验机制。建立健全质量检验机构,配备能满足生产需要的的质量检验人员和设备、设施;建立健全检验制度。从原材料进厂到产成品出厂都要实施层层把关,做好原

4、始记录,生产工人和检验人员责任分明。实行质量追踪。3、3、实行质量否决权。为突出质量管理工作的重要性,还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标。其它工作做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评先进,晋升,晋级等荣誉项目时实行一票否决。质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕这个核心开展生产加强产品质量管理。

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