浅谈如何做好工程管理工作.doc

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1、浅谈如何做好工程管理工作论文题目：浅谈如何做好工程管理工作摘要13浅谈如何做好工程管理工作工程管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理的内容，通过分析建筑工程管理中存在的问题，就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析。关键词建筑工程管理工作措施方法13浅谈如何做好工程管理工作总目录第一章工程管理工作的主要内容…………………………51．1成本管理……………………………………………………51.2质量管理……………………………………………………51．3安全管理………………

2、……………………………………5第二章建筑行业中工程管理工作存在的问题………62．1管理体制不健全……………………………………………62．2管理制度深入性不足………………………………………6第三章关于提高工程管理工作的建议…………………73.1做好工程管理责任制………………………………………73.2提高成本管理与质量管理…………………………………7第四章加强工程管理工作措施的具体方法………………84．1加强成本管理的具体方法……………………………………84．2加强质量管理的具体方法……………………………………84．3加强安全管理的具体方法……………………………………9第五章全面提升建筑工程的

3、总体管理水平………………105．1新型建筑工程管理思路体系的建立…………………………105．2建筑工程管理理念的创新发展………………………………105.3建筑工程管理人员的素质……………………………………11小结……………………………………………………………………11致谢……………………………………………………………………1213浅谈如何做好工程管理工作参考文献……………………………………………………………13第一章工程管理工作的主要内容管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的管理经过15年的实践，己积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。加强工程管理的重要性不

4、言而喻，而目前我国工程管理中还存在种种问题和不足，影响了工程项目施工的质量和效率。所以施工企业应在新的历史机遇的大好形势下，强化施工管理，把管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竟争力。1．1成本管理所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中

5、的成本管理是项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，然后及时地采取补救措施，以最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重中之重。1.2质量管理所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从

6、下面两个侧面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求，二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心，后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到社会和国家的公共利益，因而需要高度重视。1．3安全管理工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备、工具等免遭损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全

7、管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理，是一种间接的管理，13浅谈如何做好工程管理工作与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。13浅谈如何做好工程管理工作第二章我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是