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1、年第!一期∀总第#∃%一#∃#期&)∗+,,·,,∋工商管理会计与财务(新劳砚−∗.%)/!一价值链分析是战略成本管理的核‘心陈嘉莉,∀徐州工程学院管理学院江苏徐州!&,0内容提要本文在阐述战略成本管理的墓本概念和内容基础上指出价值链分析应当成为战略,。,成本管理的核心并对企业价值链进行分类与分析价值链分析的关健是优化作业链尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,,减少资源的占用和消耗增强企业的竞争力。011分1关锐词战略成本管理价值链析核心,中圈
2、分类号023∃%文献标志码04文章编号0!一∃355∀&!6一!#一3对,,手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略一、,战略成本管理的基本概念和内容从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部持1战略成本管理是战略管理思想在成本管理中的续变化的环境的目的西南财经大学会计研究所《战,、,具体应用是从战略的高度根据企业内部外部环境略成本管理》课题组∀!777&认为战略成本管理关注、、、的变化对更广泛的成本实施的管理。在战略成本管成本管理的战略环境战略规划战略实施战略业,,,理的框架下
3、成本管理的目的不仅是降低成本它更绩其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本,,1王耕等∀&注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争管理提出战略成本管理是在考虑企。,业竞争地位的同时进行成本管理1!775&优势成本是战略的关键战略成本管理也随之而杨雄胜∀在产生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞《走向!世纪的现代会计&∀上&第四章“战略成本”,,,,争优势竟争优势是一切战略的基础它归根结蒂来中提到战略成本管理是为了获得和保持企业持久。1万寿义∀源于企业能够为客户创造的价值竞争优势而进行
4、的成本分析与管理#&理,,论界对战略成本管理的研究是世纪7年在《现代企业成本管理研究》中提到具体来说战略,,,代以后才开始的对于究竟什么是战略成本管理有成本管理是适应战略管理的需要从战略的高度根不同的认识。美国学者杰克·桑克等人认为,简单据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管,,而言战略成本管理就是在战略管理的一个或多个理管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争。,、阶段对成本信息的战略性运用我国学者对成本管对手的分析资料提供材料的采购产品生产及销0!77&,、、理内涵的解释有以下几种观点夏
5、宽云∀认为售顾客服务等一系列作业活动有关准确的与决策相,,战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及竞争关的成本信息并进行分析与考核帮助管理者形,0收稿日期一一%0∀,,。,,、。0。?作衡简介!7∃∃一&女江苏南京人副教授管理学硕士主要从事企业财务管理成本管理方向研究8一9:;.<=>:,=Φ·Γ>·≅;.;ΑΒΧ;ΔΕ!#经济管理,!一,以有利于企业建立和保持长久,。成和评价企业战略中进行的种种活动系统地连接成的链状集合体的竞争优势1陈柯∀#&在《企业战备成本管理研通过价
6、值链分析,了解企业在整个行业价值链中的,0,、究》中提到战略成本管理的内涵可以表述为如何位置探索利用上游下游价值链管理成本的可能,,以及不同战略选择下1了解企业内部的价值链利用成本信息进行战略选择性努力消除不增值的作。,1如何组织成本管理业了解竞争对手的价值链明确企业自身的优势和,。实施战略成本管理是将成本管理置身于战略管劣势形成并保持自身的竞争优势成本动因分析,。理的广泛空间从战略的高度对企业及其关联企业是引发或推动成本的驱动因素通过成本动因分,,,的成本行为和成本结构进行分析来为战略管理提析揭示影响
7、企业成本的结构性动因和执行性动因。供信息服务,在与企业战略结合的基础上确定控制哪些重要的,0,可见以上定义具有以下共同点战略成本管理成本动因以及研究如何重组企业的价值链来管理,的提出是基于战略管理的需要战略成本管理就是成本。、将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循价值链的种类,1环战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本而将企业经营活动单元作为全部价值活动中的一,,是为战略管理提供战略成本信息以有利于竞争优个联结并以一个独立的企业为参照物来对价值链势的形成和战略管理目标的实现1战略成本管理是,可以把
8、价值链分为企业内部价值链和企进行分类。。对传统成本管理的拓展而不是否定业外部价值链两类∀!&企业内部价值链。企业内部的价值活动可、0。。二价值链分析是战略成本管理的核心以分为两类基本作业和支持作业如图!所示、!价值链的含义企业各项价值作业是创造满足顾客需求产品的基·,,价值链最早由迈克尔波特在《竞争优势》一书础它们在创造价值的同时也在消耗一定量的成本,“、生中提出他将价值链描述成一个企业用以设计当产品在市场上得到消费者的承认实现价值的时、、
