如何做好仓库管理.docx

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1、如何做好仓库管理现代工业企业管理中，仓库管理是工业企业物资管理的重要一环，做好物资的仓库管理工作，对于保证生产和促进销售，提高企业的经济效益有着十分重要的作用。生产经营过程中，物资既要充分，又不能过多，因为精益生产认为库存提高了经营成本也掩盖了企业的问题，甚至阻碍了改进的动力。物料库存管理在ERP中是通过仓库管理系统来实现的。系统通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓单据、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合应用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪。根据物流过程的

2、特点，库存状态分为：产成品、在制品、原材料、外购件、维修件等。库存管理的主要目的是对库存量进行有效控制，满足产品计划的要求，加速库存周转，降低成本。现代企业的仓库管理中，主要包括：物资的验收入库、物资的科学管理、物资的发放及盘点等。仓库材料管理是企业的物料管理中的一个小部分。就企业的财务和物资而言又占据着企业流动资产很大的比重。如果不能保证正确进货和库存控制以及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作运作。充分利用有限的仓库空间对材料仓库进行科学的编码，划分区域

3、，并建立相应的电子表格，实现仓库的区域管理。这样可以使材料管理人员在多品种的库存材料中快速找到材料，提高劳动效率。我们可以采取以下几点:1.仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。2.材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，仓库内应设有平面布置图。3.登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。4.设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入

4、库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《月报表》，将结果报公司技术部门并存档。5.日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，每天由班组长填写派工单，施工人员拿派工单到仓库领料，由仓库管理员填写材料领发及材料回收登记表，领用人进行签字，签字后方可发放。价值较高的材料、设备必须经上级分管领导签字批准方可发放。6.维修更换及损坏的物品应交回库房。.7.仓库钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经仓库材料员同意，任何人禁止进入仓库。1.任何人不得将公用财产据为已

5、有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告所部，按有关规定进行处理。2.保证每月的材料供应。仓库管理员每月进货时应及时与各班组联系并提出材料领取计划及建议。3.仓库内严禁吸烟，并配置灭火器，同时做好仓库的5s管理工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序，定时向上级部门上报库存明细，以便领导能及时做出相应对策，也可减轻仓库容量的负担。仓库管理，既要保证生产，又不要库存积压。对于物资的仓库管理，要明确责任，专人负责，要经常检查，及时处理积滞物资，不断改进，不断完善，永不满足，从而改进和提高企业的管理水平

6、和经营能力。没有管理，企业不出效益；没有成本控制，企业就没有利润、没有发展；材料成本控制是企业成本管理中的重点，贯穿于企业管理过程需全员参与；建立完善严格的材料核算体制，贯通的材料管理方式，使基础管理与创新相结合，是提高材料成本控制管理水平的重要手段；从而使材料核算管理为企业的最终目标服务，物有所用，物尽所用，大力提高企业的经济效益。总而言之，企业仓库管理是企业管理的一个基础但又很重要的环节，它的管理的好坏直接决定着企业的经济效应，也关系到企业的诚信度等其他严重的问题。因此，要引起足够的重视，提

7、高仓库管理水平和效率，增强企业的核心竞争力，并迈向更大的目标。