2016年员工考核表.docx

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1、2016年执行层、中层员工考核评分表时间：2016年7月12日姓名：徐榆婷（Tyra）部门：设计部职位：平面设计序号项目权重标准自评领导评分1计划能力10%正确理解工作内容，制定适当的工作计划，安排得当，完成效率高1095%能合理安排时间完成临时性任务552工作绩效15%思考能力较强，能够提供解决问题的方法，迅速、适当地处理工作中的失败10105%注意改进工作方法，有效利用工作时间，工作绩效提高543学习能力5%能积极自主学习新知识，提升技能，并能较好的与实际工作相结合544沟通能力10%及时与同事及

2、协作者取得联系，使工作顺利进行10105%理性沟通，不带私人情绪，能够准确表达自身观点，正确领会他人用意555团队协作能力15%以协作精神工作，协助上级，配合同事，注重团队协作，达成团队整体目标15156工作积极性10%工作积极主动，努力改善工作方法，及时整理工作成果，为以后的工作创造条件1097工作责任心5%忠于职守，坚守岗位，严格认真地履行岗位职责，工作无疏漏555%能严谨完成手头工作，对失误事件敢于认错，勇于承担责任558工作纪律性5%严格遵守工作制度，不打乱工作秩序，不妨碍他人工作555%全年

3、无迟到、早退及旷工现象349额外加分5%个人写明加分原因：00合计9390综合总分90.9说明：①本考核总分100分，额外分5分；②员工自评占30%，领导评分占70%，每年年中、年末由综合部组织员工自评后交由领导评分；③评分后计算出最终得分，考核综合得分乘以绩效额度为最终实发奖金；④考核后将得分张贴于公司公告栏中；⑤额外加分包括在部门内及其他事务上的创新，重点拓展，紧急应对。