简析建筑施工现场管理几个问题

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1、简析建筑施工现场管理几个问题　　摘要：本文是作者结合工作实际，对建筑施工现场管理中遇到的问题作出相关分析，从材料管理、施工进度管理、机械设备管理、安全管理等几方面提出了自己的观点和看法，希望能提供参考和借鉴。关键词：建筑工程；现场；施工管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1.前言随着我国经济的高速发展，中国建筑业取得了巨大的成就，建筑施工也得到了长足的发展，但与之发展相对应的是，全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观，建筑业重特大事故仍时有发生，给国家造成严重的经济损失，在社会上产生了恶劣影响。为了有效实现安全生产，减少事故，本着“安全第一，预防为主”

2、的方针，在建筑施工管理过程中，要营造一个安全施工的和谐环境。7施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理策略。在实际工程项目中，由于新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。以下本人就建筑施工管理中几个问题谈几点认识。2.现场施工管理的几个问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。(1)从技术上做好管理工作

3、。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料

4、发放等几方面进行。(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。7(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。3.如何加强建筑工程的现场施工管理（1）严格把好材料关现代建筑工程有材料新、技术含量高

5、、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料

6、最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。7（2）施工进度管理编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。2）通

7、过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。7（3）