论土木工程施工项目管理实践和规划

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1、论土木工程施工项目管理实践和规划　　摘要：土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的关键，是施工管理最重要的部分，对施工项目能够保质保量完成具有重要意义。本文阐述了土木工程施工项目管理的内涵，分析了我国目前土木工程施工项目管理及现状，探讨了土木工程施工项目管理规划与实践的关键，并针对土木工程施工项目管理的规划设计以及土木工程施工项目管理的实践来进行分析。关键词：土木工程；工程施工；项目管理中图分类号：C93文献标识码：A引言城市要想扩大自身规模建设，就必须兴建土木工程。经过多年的总结发展，我国土木工程项目施工技术有了很大的提高，给工程施工带来

2、方便。然而，施工建设单位工程质量管理模式已经过时，并不能适应国家各项建筑设施施工的需要，进而提高土木工程施工造价，给工程留下质量安全隐患。这就需要施工单位应该做好工程施工的管理工作，并坚持理论联系实际的原则，将科学合理的管理制度在施工实践中贯彻落实。1、土木工程施工项目管理的内涵7土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一足的周期一生，贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等

3、施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。2、土木工程施工项目管理及现状简述7土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分，对工程整体施工质量具有重要作用。现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理

4、还够规范，还存在质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现对施工现场的有效管理。3、土木工程施工项目管理规划与实践的关键在土木工程建设过程中，施工管理是整个工程项目管理的核心内容，其管理水平直接决定着工程的整体控制，影响着土木工程项目的进度

5、、质量、成本和安全，在项目管理过程中占有关键地位从工程施工的具体实施来看，土木工程施工项目管理的关键问题涉及到以下几个方面，需要给予充分重视，列为土木工程施工项目管理现划和实践的重点。3.1、土木工程施工项目规划工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排施工企业选派的项目经理到位，并组建项目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。3.2、土木工施工项目控制土木工程施工项目

6、控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既足的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。3.3、土木工程施工项目管理7土木工程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。4、土木工程施工项目管理的规划设计4.1、管理内容对土木工程项目施

7、工开展管理的目的就是在充分发挥各项资源作用的基础上，实现资源优化配置，进而提高工程施工效率，把工程的质量和使用性能当做先决条件，最大程度地节省工程开支，最终是工程各方获得丰厚的社会效益和经济效益。土木工程施工项目管理涉及范围较广，过程较为分散复杂，通常包括制定工程管理计划、规划设计管理制度、施工质量、施工进程、设备材料、工程造价、人力资源、工程验收、人员绩效考核、工程质量保修等各个方面的管理。4.2、注意要点4.2.1、工程规划施工单位在土木工程项目竞标成功之后，就应该开展工程项目管理方案的规划设计工作，对施工过程中所涉及的材料设备、施工人

8、员、成本资金、技术手段、相关组织等做出详细的安排，确保这些施工管理工作能够合理有序地进行，把握好每一环节，以免出现混乱情况而阻碍施工进程。74.2.2、工程控制第一，对施工进度进