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时间:2020-03-28
《基于rfid 的医院信息管理系统解决方案.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于RFID的医院信息管理系统解决方案-1-目录一、引言…………………………………………………………………………1二、背景情况……………………………………………………………………2三、RFID介绍1、什么是RFID?……………………………………………………………22、RFID设备组成……………………………………………………………33、RFID工作原理……………………………………………………………34、RFID技术的优势…………………………………………………………45、RFID在医疗中的应用………………………………………
2、……………5四、基于RFID的医院信息系统1、概述………………………………………………………………………52、系统结构…………………………………………………………………73、系统特点…………………………………………………………………8五、医院信息系统功能介绍1、中心管理模块……………………………………………………………92、门诊病人管理模块………………………………………………………102.1发放药品/输液……………………………………………………102.2标本采集/处理(血液、骨髓等)…………………………………102.3
3、病人病历输入………………………………………………………103、住院病人管理模块………………………………………………………113.1新生儿标识及防盗管理……………………………………………113.2手术病人管理………………………………………………………123.3特殊病人管理………………………………………………………134、急诊病人管理模块………………………………………………………144.1急诊病人信息记录(病人的基本数据,是否对药物过敏)……144.2急诊病人识别(防止医疗事故、对突发事件进行管理)………145、医疗设备管
4、理模块………………………………………………………156、药品管理模块……………………………………………………………157、医护人员管理(考勤、门禁等)模块…………………………………16-2-8、停车场管理模块…………………………………………………………169、资金中心管理模块………………………………………………………1710、C2协同平台搭建医院信息高速公路………………………………18六、系统实施建议1、坚持一把手原则…………………………………………………………182、优化和改进业务流程…………………………………………
5、…………193、改革管理制度……………………………………………………………204、认真实行“三结合”的技术路线………………………………………205、重视医院员工培训………………………………………………………20七、效益分析1、社会效益…………………………………………………………………202、经济效益…………………………………………………………………213、管理效益…………………………………………………………………21-3-一、引言现在,很多医院的信息系统基本为单一的局域网信息系统,其信息量是有限的,由于未能将所有的科室
6、进行联网,数据信息不能进行共享,只是少数部门的工作方式改变,从而也不能发挥计算机网络化管理的所有潜能,最终造成极大的资源浪费,有些环节甚至会造成日常工作量大于计算机管理前的日工作量。由于信息的采集、存储、加工、处理分散在多个环节和不同的部门级的信息系统中,而分散开的系统不能互相连通,信息不能共享,从而会出现上层领导的决策、管理与信息系统脱节的现象。本医院信息系统利用先进的RFID技术,把现在的医院信息系统更好的升级,随着医疗行业激烈的竞争,本系统能更好的去适应。由于信息技术发展得很快,同时医院随着自身的发展,也需要将各
7、种新技术和医院的需要相结合,通过改造和创新,提高医院的医疗质量、工作效率,提高管理水平,更好地服务于病人、医护人员、行政办公人员,并提高医院的科研、技术水平。二、背景情况医疗卫生是关系到每个人身体健康的社会公共事业。进入21世纪,一方面,医院要加强医疗服务质量的自我监督、自我控制的能力,为病人提供更快、更好的服务;另一方面,医疗制度的改革正在把病人---医院的二元关系改变为病人---医院---保险机构---政府监督的多元关系,大量的有关病人的诊断、治疗、用药、资源消耗的信息不仅在院内而且要在许多部门之间流通、传递,这将
8、是一件难以用手工完成的繁杂的任务。虽然医院信息系统是一个层次和结构都比较复杂的系统,但是不堵掉药品和物资的漏洞,无法有效地控制成本;不重新分配工作量,不改变某些员工或单位的工作内容,不可能完成业务流程的优化和重组;不改变奖金分配方案,不可能充分调动员工的积极性;不打破各自为阵的信息管理格局、医院领导,不可能快速、真实、全面地了解医
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