论工程项目合同管理中风险评估和防范措施

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1、论工程项目合同管理中风险评估和防范措施　　摘要：工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题，合同可保证签订的双方妊须要按照所签订的内容去履行，受法律保护，这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系，同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明，以便大家今后在工程项目合同管理中，处理、评估好合同风险。关键词:工程项目;合同管理;风险评估;防范措施中图分类号：F715.4文献标识码：A7工程项目的建设周期很长，专业性要求很高并且需要大量的投资，工程难度非常的复杂，特别是我国现在的经济发展水

2、平不断的提高，工程项目建设的规模也逐渐的变大，在工程项目建设的过程当中，很多的问题都是不确定的，合同管理在项目工程建设的工作当中，充当着领袖的地位，一切工程项目建设的进度、质量的控制和投资的控制等等都是在合同当中有明确规定的，合同的管理工作受到多方面因素的管理，比如自然环境、建设项目的规模、投资的数量多少等等，这些因素对工程项目的建设有着非常大的影响，而且不定性的因素很多，将合同管理风险的防范工作加强，能够对工程项目的经济效益有一个良好的保障。一、合同风险的具体表现形式按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间

3、接管理风险等。1.可控风险和不可控风险：按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。2.内部管理风险和外部环境风险：合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的．内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程

4、中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失．外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。73.直接管理风险和间接管理风险：合同管理的风险可分为直接管理风险和问接管理风险。直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程中，由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，给合同管理带来的直接风险。间接管理风险是企业自身在问接参与合同管理的全过程中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因，造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险．二、施工

5、合同的签订谨慎1.准备的过程建设的单位需要将各项工作组织向合法性的渠道前进，虽然说现在很多的建设单位选择施工队伍都是通过招投标的形式实现的，在招标工作开始之前就已经审查了各个施工单位的资格和专业度，但是在真正的施工操作开始之前，还要再进行一次更加规范更加专业的审核工作，将任何可能存在的漏洞杜绝，防范风险还是非常的有必要性的。对建设方的正规性要调查清楚，看看是否通过正规合法的渠道登记注册的；如果对方不是法人主体，就要调查清楚其和法人的关系；如果对方是法人建设的代理，也就是说对方是被外包的，那么就要调查其是否拥有此项建设工作的资格，是否具有相应操作的建设能力。2.协商阶段7协商

6、的作用就是合同签订双方对合同当中的各个细节进行意见的交换，从而达成合同的签订协议，这个操作的过程在合同法当中是指承诺的约和。在双方的沟通的过程当中的，各个问题都需要当面的解决，将自己的意思准确全面的表达给对方了解，并且对对方抛过来的信息进行认真的分析和判断。3.确定条款的过程建设项目合同是以书面的形式存在的，因此在合同的拟定的时候需要注意好词语的专业度，格式的完整度以及内容的全面性，需要把一切可能存在的问题都写到合同当中去，标明清楚责任，在以后的工作当中才能够处理妥当。4.履行操作阶段在签订合同之前，要对之前的每一步都有一个清楚的回顾，重新整理一遍看看是否存在缺陷，一旦发现

7、要立刻解决。然后就是在签订合同的过程当中，各方代表队合同要整体的阅读一遍，对当中的每一个条文都要了解清楚。三、合同管理风险防范与控制措施建立健全合同管理风险防范与控制体系，可以有效降低合同风险，提高经济效益，实现科学化管理，制度化管理。合同管理风险防范与控制体系可分为以下内容：1.建立健全的流程管理体系7应当明确合同流程管理中各环节的责任主体、目标任务以及工作措施，切实保证每个环节有制度可依，合同内容切实落实。合同的每个环节应当实行全过程监管，在合同的各个阶段，专人监管，综合评价，切实保障签约合同符合相关要求，保证