建设工程项目施工现场管理.doc

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1、18目录发布令1前言3项目管理方针5总则61目的62适用范围63相关文件64项目管理机构75项目管理职能96项目管理基本流程图117手册使用与修订12第一章项目启动及策划131项目启动管理132项目全过程管理133项目策划134项目授权管理14第二章项目投标管理161项目调查分析162项目风险分析163项目现金流分析164项目投标总结16第三章项目组织管理181项目组织原则182项目部岗位及定员183项目部组织机构及岗位职责194项目部责任书195项目部实施计划及项目经理月度报告196党群工作20第四章项目部薪酬与项目考核221

2、项目部薪酬管理222项目管理能力考核223项目部绩效考核234项目审计与监察23第五章项目合同管理241合同日常管理242合同谈判及索赔管理243合同责任分解及交底244项目部商务月度报告及项目履约管理25第六章项目资金管理27181工程款管理272项目现金流管理273合同履约保函及履约保证金284劳务人员工资支付管理285工程拖欠款的管理296项目尾款及保修款的管理297项目银行账户与印鉴管理30第七章项目设计管理311设计管理体系31第八章项目技术管理321技术标准规范管理322图纸会审323工程洽商与设计变更324施工组织

3、设计335施工方案336技术交底347技术复核358技术资料369计量器具3610新技术开发与应用37第九章项目物资及设备管理381项目物资及设备日常管理382物资需用计划383供应商管理384物资采购395物资验收与检验406物资贮存407物资使用及盘点408建设方提供的物资419周转料具管理4110设备租赁管理4211设备进（退）场管理4212设备日常运转管理42第十章项目分包管理441分包商注册442分包商考核443分包商选择454分包商进场455分包商使用管理466分包商退场477分包结算47第十一章项目生产与工期管理4

4、91项目生产与工期管理计划492施工准备及项目开工管理493施工进度控制504施工（工区）作业面管理及每日情况报告505施工影像管理51186施工进度检查与考核51第十二章项目成本管理551项目成本测算552项目成本核算及控制553项目成本检查及预警564项目部成本还原56第十三章项目质量管理571项目质量策划与质量计划572检验与试验573质量控制574质量验收585成品保护58第十四章项目安全与职业健康管理601日常施工安全及职业健康管理602安全教育与培训603危险作业工作许可证604安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）

5、615应急救援616安全事故处理及成本分析617现场作业人员防保用品618消防工作629项目保安工作62第十五章项目环境管理631环境管理实施计划632环境管理因素识别与控制633环境监察与监测634环境应急准备与应急措施645卫生防疫646项目节能减排64第十六章项目收尾管理651项目收尾工作计划652现场清理653工程移交与工程竣工结算664工程资料归档及移交665保修期管理676工程总结及项目部撤离677项目部撤消68第十七章项目部信息及沟通管理691信息与沟通需求识别692项目信息管理计划693日常信息管理69第十八章项

6、目部综合事务管理711项目部综合事务管理计划712项目部办公秩序管理713项目部生活服务管理71184项目法律事务管理715项目CI形象管理726项目部资产管理727项目部接待及重大活动管理72附录一：术语73附录二：工程项目特征性质分类规定76附录三：表格7818中国建筑项目管理手册发布令文件编号CSCEC—PM—FBL文件修订第0次修订发布令《项目管理手册》（第一版）已有中国建筑股份有限公司（2009）第九次总经理常务会议于2009年12月7日审议通过，现予发布，自2010年1月1日起施行。中国建筑股份有限公司总裁：2009

7、年12月7日18中国建筑项目管理手册前言文件编号CSCEC—PM—QY文件修订第0次修订前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关部门、中建海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各

8、级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期