谈无损检测施工项目进度管理

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1、谈无损检测施工项目进度管理　　【摘要】本文以笔者所负责的兰州-郑州-长沙成品油管道工程无损检测项目为例，探讨了项目的进度管理在无损检测施工建设项目实施过程中的重要性。【关键词】项目管理无损检测进度管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：【正文】本人所在的公司是专业从事各种长输管道、锅炉压力容器、化工设备、石油储备装置，及配套管网的无损检测。同时也承接地下金属、非金属的检测和测绘工程。2010年7月，本人负责兰州-郑州-长沙成品油管道工程无损检测项目工作。由于公司承揽项目建设范围广、面宽、点多，涉及各个专业施工领域；建设项目的用途、适用范围、规模和形态复杂，项目存在明显的个性需求差别，针

2、对该工程项目也存在着许多独特的特征，依据项目特点，公司对此项目采取“整体规划、分步实施”的理念，将项目整体分解细化为4条主干线，16条支干线，施工过程本着“先主后支”的渐进之法，统筹规划实施。5在无损检测施工项目中，进度管理是项目施工管理中一个非常核心的部分，项目能否按时间和预算交付是项目成功的标准，因此项目中需特别重视项目进度管理。在此项目中我使用MicrosoftProject2003作为进度管理辅助工具，并通过在计划阶段对项目进行合理细化分解，正确估算各个任务中的活动及历时，制定出详细可行的进度计划。实施过程中对项目进度进行跟踪和监控。关注薄弱环节，实现动态平衡等方法和策略有效管理和控制

3、项目进度。下面分别从以下几方面进行论述：首先，我在计划阶段对项目进行合理分解，正确估算各个任务中的活动及历时，制定详细的进度计划。该项目在经过两个月的总体规划，可行性研究之后，该项目于2010年7月正式立项建设。项目分解为：详细调研，施工图设计，项目建设详细设计，现场施工，检测评定，质量评价五项任务，主要完成该项目活动定义及产生项目可交付成果而必须进行的具体活动。然后我对每项任务进行了细化，得到了一个更加详细的工作分解结构WBS，我对项目进度有了整体的把握，并做了大致的历时估算，项目分解完毕之后，设立了相应的里程碑，对阶段交付成果及相关干系方审定也制定了相关流程。同时，使用优先图示法，箭线图示

4、法，条件图示法，网络模板4种方法形成一套项目网络图，对各项活动进行了排序。5其次，要制定详细的进度表，工期估算必不可少。在工期估算方面，主要采用以往公司项目历史绩效数据库，及项目资深专家判断经验的估算方法，查看公司的历史项目绩效数据库，对比以前施工过的类似项目，再结合专家经验进行估算。现场施工难度大，且检测质量要求高的，测试工期则不是很好把握，在估算时，采用分别估算具体施工活动历时然后汇总的自下而上方法，对每个每项工作任务估算，通过一个乐观估算A，一个悲观估算B，并一个正常估算M。三次估算后，利用pert公式[（4m+A+B）/6]计算取整，最后得出该项目难点任务大致需要的历时。再次，在估算工

5、期时，我还充分考虑了活动清单，资源需求，人员能力因素，以及环境因素和风险因素对工期的影响，因此，还在一些关键活动处预留了一定冗余时间以应对风险，有了对工期的估算，在结合详细的WBS，我计算出了每项活动的最早，最晚开始时间和结束时间。有了这些基础的数据后，我制定了详细的进度计划，还绘制出计划S型曲线，并将进度计划提交公司高层领导进行审核。接下来，在实施过程中对队项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现和纠正偏差。在实施过程中，我根据项目进度计划为每位项目组都分配了具体的任务，给每个施工作业组分发所承担的任务时间表，让他们根据各自的任务时间表定详细的工作计划。每天工作结束后施工小组提交施工日报给我汇

6、总。我再把各项任务的实际数据输入到进度计划中。Project20035自动完成其特图绘制，通过查看和跟踪其特图都可以很好把握项目的进度绩效。但是，我认为这仅仅是粗略的分析，因为施工组在报告任务进度时，带部分主观性，所以这并不能反映该项目进度在某一事件事超前还是落后，为此我采用挣值法（EV）进行测量，对已完成工作实成本ACWP，已完成工作预算成本BCWP，计划完成工作预算成本BCWS，进度偏差SV，成本偏差CV，进行计算得出数据，这样就可以清晰地看出进度是滞后还是提前，成本超支还是节支，便于对施工中发现的问题及时调整了进度计划，并决定是否赶工。同时，还把各规定时间检查的实际完成情况，绘制在与计划

7、型S曲线同一图中，即可得出实际进度的S型曲线，通过比较两条曲线就可以很好地把握进度是提前还是落后，并且在每个里程碑时，采取施工小组会议的形式对本阶段的工作进行确认和总结，及邀请相关干系人的评审，决定是否进入下一阶段的及调整施工进度计划。5再有，对于关注薄弱环节实现动态平衡，在制定项目计划的过程中，特别注意关键路径上的任务，尤其是施工难度大，质量要求高的关键活动又是施工中的薄弱环节，面临很多技术及工