施工现场管理中存在问题和对策探究

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1、施工现场管理中存在问题和对策探究　　摘要：本文分析了加强施工现场管理的必要性，归纳了施工现场管理中存在的问题，提出了提高施工现场管理水平的对策。关键词：施工管理；存在问题；对策研究Abstract:thispaperanalysesthenecessitytostrengthenthemanagementoftheconstructionsite,summarizestheproblemsexistingintheconstructionsitemanagement,putsforwardthemeasurestoim

2、provetheleveloftheconstructionsitemanagement.Keywords:constructionmanagement;Thereisaproblem;Countermeasureresearch中图分类号：U655.1+1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、加强施工现场管理的必要性（一）市场竞争的要求8要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与实力

3、。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。（二）社会化专业化生产的要求随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化专业化生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种社会专业化生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。（三）提高企业效益的要求施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量

4、及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业效益。当前施工现场管理中存在的问题（一）对物料的管理存在较大漏洞在工程施工中使用的物料种类繁多，而在实际管理中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题，或者导致产生其他不必要（如分拣、二次搬运）费用的产生，造成浪费。（二）施工质量检查不够严格8建筑工程的施工管理是一个复杂的过程，影响因素多，范围广，因此施工管理

5、时往往采用抽样的方式进行检查，部分未抽到的产品用于工程中，产生质量隐患，导致很多建筑工程质量不符合验收标准要求。（三）施工管理的安全意识较差安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。（四）资料管理不规范，存在漏洞工程施工除材料、技术、人员的

6、管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理，在实际施工管理中，很多企业不重视施工管理资料，认为该工作只是“摆设”可有可无。资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查，一般要待工程竣工后才开始去补，这种施工和资料的严重脱节，致使在施工管理过程中单靠经验行事，不按相关规范、不按预定计划去组织施工，是目前施工管理中的主要问题。（五）施工现场环境污染严重81、围挡墙没有进行美化，甚至破损、不清洁，还存在着围挡墙旁边堆放垃圾、物料的现象。2、施工现场的机械设备落后，噪音污染比较严重，施工材料产生的挥发性的有毒有害气体造成大气污染，施

7、工现场拌灰机、搅拌机等机器未进行防护封闭，造成施工现场环境恶劣。三、提高施工现场管理水平的对策（一）编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同，达到最优效益。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材

8、料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。（二）严格对施工材料的管理8高质量的材料是保障工程质量的前提和基础，因此一定要对这方面工作予以足够的重视，积极采取各种有效措施做好材料的把关工作。