施工企业项目成本控制几点看法

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1、施工企业项目成本控制几点看法　　摘要：施工企业项目成本控制得好与坏关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到一个企业的生存与死亡。成本控制有特点，成本控制要有目的，分析成本控制中的存在问题，应采取的措施。关键词：施工企业项目成本管理控制的特点，施工企业项目成本管理控制的目的和原则，项目管理成本的存在问题，施工企业项目成本管理控制应采取的措施。中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：随着我国经济飞速发展，城镇化进度不断加快，房地产业已成为我国经济的支柱产业。在房地产业发展的同时，大量的建筑工程项目导致大量的建筑施工企业的出现，据统计，我国约有6万余家大大小小的施工企业。而

2、项目成本控制对施工企业来说则是一个永恒的话题，如何进行成本控制好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、死亡。一、施工企业项目成本管理的特点（一）、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。7（二）、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复。（三）、项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理

3、只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。1、成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。2、成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承

4、担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。73、成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。（四）、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。二、施工企业项目成本控制的目的及原则施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本

5、的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。（一）、施工企业项目成本控制的目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。（一）、施工企业项目成本控制的原则71、成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可

6、能性和合理的成本最低化。2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。3、动态控制原则施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。三、项目成本管理存在的问题（一）成本预算和成本实施时有较大差距7工程项目在投标环节时进行了成本预算，但是一中标进入施工阶段就很随意。项目成本预算和控

7、制无法交集前进，没有依据成本预算进行成本控制或由于成本预算编制质量不高，无法依据成本预算进行成本控制，实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。（二）成本控制涉及的面不广对于成本控制大多数的项目管理人员认为就是最大限度地降低成本。虽然成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部，一味强调成本支出最小化会影响到工程质量、安全、工期等，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。（三）管理人员责任心不强由于企业制定的奖罚制度落