水泥搅拌桩施工管理办法.doc

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1、水泥搅拌桩现场管理办法本标段水泥搅拌桩施工点多面广，为顺利完成施工任务，确保施工质量，使工作有效展开，特制定本办法。本标段水泥搅拌桩加固软基的施工管理，质量检测及验收均按本办法进行。一、现场质量管理第一条：本办法参照《水泥搅拌桩作业指导书》、《现场质量管理办法》以及经理部其他相关部门的管理规定进行。第二条：在本办法实施过程中，应依照相应设计图纸、规范及市指挥部、监理组下发的规定和相关文件。第三条：经理部工程部在开工前组织进行对各分部的技术交底工作。各分部应在施工前对施工人员进行施工前的技术交底工作。第四条：提前三天报放样计划到测量队，根据经理部测量队提供的控制点具体实施施工测量放样工

2、作，并对现场进行复核，发现问题及时报经理部相关部门。第五条：根据经理部试验室提供的配比进行水泥浆的拌制和其它相关工作，水泥到场后按200吨/次报试验室抽检。第六条：经理部对水泥搅拌桩的施工实行全过程、全方位、全天候旁站，质检工程师是总经理部现场质量管理与控制的全权代表，直接代表经理部行使工程施工管理权力。第七条：凡经经理部批准进场的搅拌桩队伍，不得再将工程转包或分包，违者立即退场，损失自负。第八条：水泥搅拌桩在正式施工前应进行工艺性试桩，以确定该场地、该设备的成桩工艺及各项技术参数。　　二、物资及内业管理办法第九条：各软基队所用水泥必须由项目部统一采购，集中供应。第十条：软基队提前７

3、天报水泥进场计划，计划单经质检工程师签字核准后再报物资部。物资部及时通知质检工程师实际水泥进场数量，水泥到场后由物资部人员、质检人员、施工单位三方在收料单上如实签字，并注明卸货桩号以备追溯。第十一条：水泥进场后应码放整齐，并确保水泥在施工期间不受潮结块。质检工程师每日对水泥进行盘库清点，并记录每个施工点每晚六点到第二晚六点搅拌桩完成量、水泥用量和所进水泥量，通过对水泥用量进行有效监控，以确保水泥搅拌桩成桩质量（见附表）。每延米水泥用量误差不得大于４%，单桩水泥用量误差不得大于１%。第十二条：施工分部进场水泥不得少进多报，严禁私卖水泥，否则将于以5000～10000元罚款，严重者清除出

4、场，且承担由此造成的一切损失。第十三条：施工分部要有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自检数据等资料，并每日交由质检工程师签认。资料的填写和归档整理应使用碳素墨水，字迹清楚，签字完整。附表：1合作经营协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。三、合作经营地点：山西省保德县。四、出资金额方式：期限垫付。1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。2、合同签订

5、之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。八、甲乙双方的分工、权力与义务：1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。

6、费用不得超过工程总额的10%。2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。九、盈余分配与债务承担：合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。甲方：乙方：年月日

7、年月日