二级建造师工程管理与实务.doc

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1、第31题某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。检查现场时发现：(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆

2、材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。问题1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(计算结果保留小数点后两位)。2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作做为降低成本的对象?说明理由。3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4．根据公司检查现场

3、发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?【正确答案】：请参照解析【您的答案】：本题分数20，您的得分加入错题集收藏该试题试题解析：1．计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数并填表。(1)功能系数的计算。A工作的功能系数＝15/100＝0．15B工作的功能系数＝35/100＝0．35C工作的功能系数＝30/100＝0．30D工作的功能系数＝20/100＝0．20(2)成本系数的计算。A工作的成本系数＝650/3600＝0．18B工作的成本系数＝1200/3

4、600＝0．33C工作的成本系数＝1030/3600＝0．29D工作的成本系数＝720/3600＝0．20(3)价值系数的计算。A工作的价值系数＝0．15/0．18＝0．83B工作的价值系数＝0．35/0．33＝1．06C工作的价值系数＝0．30/0．29＝1．03D工作的价值系数＝0．20/0．20＝1．002．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由：A工作的价值系数小于1。3．C工作的费用偏差＝801－855＝－54(万元)；说明C工作运行超出预算成本。C工作的进度偏差＝801－

5、910＝－109(万元)；说明C工作实际进度落后于计划进度。4．公司检查现场发现的问题，项目经理部应该按以下要求进行整改：(1)塔式起重机与临时生活设施不能共用一个配电箱；应该有配电箱检查记录。(2)塔式起重机应由取得相应资质的人员来指挥。(3)现场单行消防通道上严禁乱堆材料，消防通道应不小于3．5m，端头应留有12m×12m的回车场。(4)脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐，并进行交底记录。5．针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育；做好工程周围居民工

6、作，对造成工程周围居民的损失给予补偿。第32题某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工

7、时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计

8、划相符。问题1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方