欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52550590
大小:69.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-28
《专业工程管理与实务(公路工程)(二建)精讲班第20讲作业卷.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、一、简答题:1、案例分析题[案例1] 背景某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂,施工干扰大,为了确保道路工程项目的施工质量,该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点:该工程在实施中发生如下事件:事件1:由于第三方的原因,该工程被迫停工,停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查,均合格;该工程在停工20天后复工,项目经理未经检查,指示继续施工;事件2:在某关键工序施工完毕后,由施工班组对其质量进行自检,达到合格标准,紧接着便开始下道工序的施工。项目部现场质量检查控制的方法主要是:测量、试验。问题1、公路工程质量控制关键
2、点要根据哪些文件和资料的要求设置?2、事件1中,项目经理在未检查的情况下指示继续施工是否正确?说明理由。3、事件2中,施工单位的作法是否正确?说明理由。4、项目部现场质量检查控制的方法是否全面?如不全面,请补充。 你的答案: 标准答案:1、公路工程质量控制关键点要根据设计、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置。2、不正确。理由:因处理质量问题或某种原因停工后再复工时,均应检查认可后方可复工。3、不正确。应在自检合格后,进行互检和交接检,并经监理人员检测合格后方可进行下一道工序施工。4、不全面。还有:观察、分析、监督、记录、总结提高。 解 析: 本题分数
3、:13.64本题得分: 2、[案例2] 1.背景材料某高速公路X合同段,由甲承包商承包施工,为了保证测量工作的质量,施工单位制定了以下管理制度:(1)严格测量复核签认制度1)由2—4人组成一个小组共同对监理工程师签认的控制网点测量资料进行核对,核对结果要由工地技术主管审核签认后方可使用。2)利用已知点进行引测、加点和施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。3)测量结束后,由负责测量工作的技术员召集各位测量员共同对测量成果进行复核。(2)测量记录与资料要分类整理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。具体包括如下资料:1)项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控
4、制网点,放样数据变更文件。2)项目及各工点、各工序测量原始记录,观测方案布置图、放样数据计算书。3)测量内业计算书,测量成果数据图表。(3)购置如下主要测量仪器和测量工具1)主要测量仪器:水准仪、光电测距仪。2)主要测量工具:量距尺。2.问题(1)指出上述测量复核签认制度中不当之处,写出正确的做法。(2)上述测量归档资料是否不完整?若不完整,请予以补充完善。(3)再分别写出两种常用的主要测量仪器和测量工具。 你的答案: 标准答案:(1)测量复核签认制度不当之处有:第1)小点不正确。应该是:对监理工程师签认的控制网点测量资料,两人独立进行核对,核对结果要经项目技术
5、部门主管复核签认,总工程师审核签认后方可使用。第3)小点不正确。应该是:测量结束后,测量成果必须采用两组独立平行复核计算进行相互复核。(2)再增加以下内容:计量器具周期检定文件。(3)常用测量仪器主要还有:经纬仪、全站仪;主要测量工具还有:温度计、气压计。 解 析: 本题分数:13.64本题得分: 3、[案例3] 1.背景材料某北方平原地区二级公路设计车速60km/h,路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第Ⅳ标段施工任务。路基填料为土方,该标段挖方量为177.56万m3,填方量为156.75万m3。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系
6、列的规章制度。项目部以预防为主,加强因素控制,实施公路工程施工的动态管理,希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工,项目部根据不同管理层次和职能,按一定原则分级设置了如下质量控制关键点:(1)放样与断面测量。(2)保证填土材料合格。(3)每层的松铺厚度,横坡。问题1、补充路基施工的质量控制关键点。2、如何保证填土材料合格? 你的答案: 标准答案:1、补充如下:1)路基原地面处理,按施工技术合同或规范规定要求处理,并认真整平压实。2)分层压实,控制填土的含水量,确保压实度达到设计要求。2、使用适宜材料,必须采用设计和
7、规范规定的适用材料,保证原材料合格,正确确定土的最大干密度和最佳含水量。 解 析: 本题分数:13.64本题得分: 4、案例4:背景资料某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。施工期间,还发生了如下事件:事件1:在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收,随即进入下一道工序。事件2:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟
8、就此向业主
此文档下载收益归作者所有