建设工程质量管理方法及其应用研究.doc

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1、建设工程质量管理方法及其应用研究作者姓名：赵兴云准考证号：0301401工作单位：岫岩满族自治县宝华建筑有限责任公司2012年12月20日建设工程质量管理方法及其应用研究　摘要：建设工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益，社会效益和环境效益的核心。建设工程质量管理包括纵向和横向两个方面的管理，纵向管理主要指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程的监督管理，横向管理主要是建设工程各方面如建设单位，勘察设计单位，施工单位等的质量责任和义务。提高建设工程质量是一个复杂的系统工程，需要全社会的综合治理和参建各方的共同努力，需要加大改革力度，建立规范的长效运行机制，建立完善的法律

2、、法规体系和完整的管理体制，形成企业保证、社会监理、政府监督、社会评价的管理体制，筑好建设工程质量防护大堤，推动建设工程质量再上新水平。建设施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高建设工程质量就必须狠抓施工阶段的质量管理。建设工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调控制的系统管理手段的总称。本文将就这一方面进行讨论。一、施工项目质量计划施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程，专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的

3、主要内容：1、编制依据；2、项目概述；3、质量目标；4、组织机构；5、质量控制及管理组织协调的系统描述；6、必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；7、确定关键过程和特殊过程及作业指导书；8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9、更改和完善质量计划的程序。施工项目质量计划应由项目经理主持编制，质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程量最终检验和试验的全过程控制。二、施工工序质量和施工生产要素质量控制工序质量是指影响施工生产五大要素，即人、

4、机械、材料、工艺方法、环境对产品综合起作用的过程质量，又称过程质量，它体现为产品质量。好的工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制，在进行工序质量控制时要着重以下几个方面的工作：1、确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面必须规定质量控制工作流程、质量检验制度等；2、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大

5、要素，即人、机械、材料、方法和环境。3、及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检，互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。4、设置工序质量控制点，实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。5、成品保护。施工单位必须对已完成部分工程采取必要的妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成的损伤或污染，影响工程整体质量。根据建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。三、质量管理的方法

6、建筑质量管理方法主要有全面质量管理的PDCA循环方法和统计分析方法等。各种方法必须综合运用才能发挥最大功能效果。下面重点讨论PDCA循环方法。质量保证体系中的活动全过程，也就是质量计划的制定和组织实施的过程。它是反复按照PDCA的管理循环不停顿周而复始运动的，这里P表示计划（Plan）,D表示实施（Do），C表示检查（Check），A表示处理（Action）。PDCA循环是质量保证体系运转的基本方式，它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序。PDCA作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施过程需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。1、PDCA管理循环的基本内容Ｐ

7、ＤＣＡ循环划分为四个阶段，八个步骤。其具体内容如下：第一阶段是计划阶段（Ｐ）。这一阶段的主要工作任务是制定质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施．这个阶段的具体工作步骤可以分为四步：第一步是分析现状，找出质量问题．首先，要分析企业范围的质量通病；其次是针对工程中的一些技术复杂，难度大，质量要求高的项目以及新工艺，新技术，新结构，新材料的项目．要根据大量数据和情报资料，让数据说话，用数理统计方法分析，反应问题；第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素，这就要有召开有关人员和