(考核表)营销、企划、预算、工程部经理.doc

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1、人力资源管理体系绵阳市卓信实业有限公司员工月度行政考核评审表部门：被考核人姓名：职务：考核日期：考核指标细项权重得分备注考核指标细项自评考评小组评估一、工作目标完成度1、个人工作目标达成率60%60%二、主要岗位职责履行1、主要职责120%8%2、主要职责28%☆3、团队建设4%三、工作质量1、工作执行情况10%5%2、工作信息反馈3%☆3、员工/客户满意度2%四、工作态度1、公司制度执行情况10%5%2、工作责任感3%3、工作协作性2%4、出勤率2%合计100%100%考评小组评估结果及奖惩建议（由人力

2、资源部填写）说明：1、本表适用于销信部、企划部、工程部、预算部部门负责人，实行百分制，考核结果按“绩效考核办法”相关规定执行。2、评估结果以考评小组评估为准，个人评估结果仅做为参考。3、考评小组综合评估应明确每个岗位的考核得分，并就考核结果提出奖惩建议。被考核人签字：考评小组负责人签字：人力资源管理体系员工月度工作目标达成情况考核表（月）部门：目标执行人签字：填表日期：年月日序号目标类型(权重)本期目标（含上月未达成目标）达成标准达成时限个人评估评优小组评估备注（非达成情况说明）达成视为达成部分达成未达成

3、达成视为达成部分达成未达成01关键目标计划(60%)02030405060708日常目标计划临时目标计划(40%)091011121314评估结果（人力资源部填写）注：“达成”为90-100分，“视为达成”80-89分；“部分达成”50-79分；“未完成”0-49分。说明：1、本表评估结果为“个人月工作计划达成率”得分，其中各项目标计划根据当月初制定的目标计划执行。2、本表适用于部门负责人，月度工作目标以总经理审批的关键目标计划为主，占总目标权重的60%，日常目标计划、临时目标计划权重为40%。3、本表各

4、细项目标计划达成评估结果以具体分值体现，评估结果以评估小组评估为准，个人评估结果仅做为参考。4、填写表格应认真负责、态度明确，不得敷衍了事；针对非达成情况，应在备注栏内做详细说明。