生产计划管理绪论.ppt

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1、生产计划管理工商管理系王艳绪论生产和生产系统生产管理及其发展历程工业企业生产系统的构成生产计划与控制课程内容及其作用生产和生产系统一、投入生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备和能源等，通称为生产要素。二、产出生产过程的产出有两种形式，即有形产出和无形产出。三、转换过程转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。四、生产系统生产过程增值供应商顾客综合理解：一个假想的生产与运作系统分别考虑三种情况：1、市场需求一种产品：2单位/小时2、市场需求一种产品：平均2单位/小时3、市场需

2、求两种产品R和B：各1单位/小时*现有一种生产系统可生产R和B。*在R和B之间的生产转换时间为：0.5小时。*一套生产系统的产出率为：2单位/小时。小时需求率20小时需求率2030604小时需求率2030604需求率小时01用几套生产系统？又如何安排生产？将导致哪些现象？1、市场需求一种产品：2单位/小时(1)如何设计？如何运行？小时需求率2012n供应2单位/小时需求2单位/小时生产：2单位/小时购置一套系统每小时生产或提供2单位产出率理想生产(IdealProduction)零缺陷(zerodefects)零

3、故障(zerodowntime)零等待(zerowaists)零库存(zeroinventory)零转换(zeroset-uptime)零检验(zeroinspection)零运输(zerotransportation)……2、市场需求一种产品：平均2单位/小时(1)小时需求率2030604小时库存300306060如何设计？如何运行？附加代价？库存购置一套系统每小时生产2单位产出率2、市场需求一种产品：平均2单位/小时(2)库存小时-3003060-60如何设计？如何运行？附加代价？小时需求率2030604延迟

4、交货购置一套系统每小时生产2单位产出率3、市场需求R和B：各1单位/小时（1）如何设计？如何运行？附加代价？需求率小时01小时产出率021345213452小时缺货01购置一套系统RBRBRB…缺货3、市场需求R和B：各1单位/小时（2）如何设计？如何运行？购置一套系统60R60B60R60B……附加代价？小时需求率030601小时3060030-30库存小时产出率030602库存、延期交货思考？服务业怎样？对于2、3，购置一套设备，会怎样？两套呢？对于3，还有别的好方法？生产与运作管理的历史生产与运作管理的历史

5、（续）生产与运作管理的发展科学管理流动装配线霍桑研究运筹学历史基础计算机MRPJIT/TQC自动化制造战略服务质量生产率TQM质量认证企业流程再造电子企业全球供应链管理运作管理作为一个专业领域出现第三节　工业企业生产系统的构成图1-4工业企业生产系统的构成生产过程规划与控制层次生产计划管理课程内容对生产与运作活动进行计划、组织、控制等。生产计划与控制课程内容生产计划管理包含哪些主要内容？1、战略决策生产计划管理的战略决策，确定企业如何开发自己的生产资源或能力（Capabilities），以支持和保证企业战略（Co

6、rporateStrategy）的实现。主要决策内容：·将生产或提供什么产品或服务？·将用什么样的方式进行生产或服务？·生产或服务的设施位置将在何处？·将需要多大的规模或能力？·生产或服务场所将如何布置？·将采用什么样的作业方法？2、战术决策生产计划管理的战术决策，在战略决策的约束下，确定如何有效地对物料和人力进行计划或安排。主要决策内容：·在什么时候、需用多少人力？·每天工作几个班次？·是否需要加班？加班多少时间？·何时交付物料？交付多少？·是否需要成品库存？库存多少？3、作业决策生产计划管理的作业决策,在战术

7、决策的约束下，确定如何有效地实际地进行日常的生产与运作活动。主要的决策内容：·某周或某天应做什么工作？·安排谁、去做什么？·应先做什么、后做什么？4、控制决策：这类决策发生在生产计划和控制系统设计阶段，处理日常的各种应变问题。主要内容有制定达成目标成本的措施产品设计修改后的质量标准的制定决定关键机器设备维修间隔案例思考A企业是一家以办公桌椅、文件柜为主产品，面向订生产的制造类企业，基本组织结构如下：销售部（分管成品库）生产部（分管两个生产车间及半成品库）；采购部（分管原材料）；财务部各部门主要职能描述如下销售部：

8、负责制定销售预测计划，并对接到的的客户订单进行系统录入及相应处理，形成系统销售需求信息。成品库：负责系统中产成品的完工入库及销售出库业务，并对产成品库存信息进行相应维护生产部：负责制定满足销售需求的主生产计划物料需求计划，维护自制件及产成品的相应工单及领料单，安排车间生产并进行成本核算半成品库：负责系统中半成品的出入库业务，并对半成品库存信息进行相应维护车间1：按系统生成