市政工程施工常见问题研究

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1、市政工程施工常见问题研究　　摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，市政建设也得到了进一步改善，市政工程施工质量的好坏直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此，笔者根据多年工作经验对市政工程施工常见问题进行分析，并提出相应的策略。关键词：市政工程；工程施工；问题；中图分类号：TU99文献标识码：A一、我国目前市政工程施工中存在的问题从目前来看，虽然我国的市政建设正处于高速发展时期，但是，在市政工程施工的过程当中，仍存在一些问题极待解决，其中最主要的就是市政工程施工质量管理的问题，而市政工程施工质量管理中也存在着一系列的问题。就现在的状况来看，有的施工单位在施工时，往

2、往缺乏最为基本的质量控制的程序和质量控制的手段，有的施工单位甚至压根不具备最为基本的质量意识，往往只在乎短期的经济效益，而忽视了工程的质量和安全性，如今很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的，施工单位在使用施工设备时，往往不按照行业的规定和实际的情况进行施工，出现偷工减料的现象，施工单位的现场技术人员与管理人员也缺乏必要的施工经验和处理现场事故的经验，从而造成了施工的组织不合理，和施工现场的混乱。71、市政工程的质量管理体系不完善目前的一些施工单位在进行市政工程的施工时，往往忽视工程质量的管理，导致了目前施工质量管理体系的不完善，一味的去追求施工的工期，而忽视了

3、施工的质量，有些施工单位为了能够提前完工，而忽视了施工工程的质量，有些施工单位的工作人员的综合素质较低，工作人员的来源也不明确，因此，在施工的现场盲目的指挥，而忽视了质量的管理，由于施工单位在施工的过程中，施工相关单位没有进行合理的沟通与协调，导致了施工过程中出现了摩擦和矛盾。2、一些监督管理单位的质量管理上存在弊端在目前的施工建设中我们往往要更加注重监督管理工作，在进行监督管理工作时，要求监督管理工作人员不仅仅要有良好的综合素质，还要有很高的管理能力和扎实的专业技术水平。虽然目前的市政工程监督管理单位的数量不少，但是监督管理人员的素质确实参差不齐，而素质较高的

4、监督管理人员还只占少数，在大多数的监督管理机构中，机构的内部管理也是不够规范和科学的，实施的惩罚力度也是不够的，常常会出现一些包庇的现象。二、市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施1、要树立明确的施工工程建设项目质量管理的目标7在市政工程施工中，不同的阶段就有不同的目标，只有一步一步的去实现每一步的目标，才能够实现最终的目标，因此，在树立目标时，要从以下的两个方面考虑：第一个是要求被管理的对象要按照预先树立的目标前进，第二个就是要控制好施工的管理活动，必须要符合施工的实际情况。因此在树立了整个市政工程建设的目标之后，就要制定合理的施工计划，项目的管理人员在制

5、定质量管理计划时，要一切从实际出发，实事求是，对一些施工的质量问题要进行科学合理的分析，从而制定出切实可行的解决办法和预防措施。2、市政工程质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；7甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变

6、不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制。应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理，项目质量控制必须分析项目对象的基本特点，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的、有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制与项目质量控制的关系。企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理

7、主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实

8、现是项目经理的主要职责。