研究工程项目造价管理与控制措施

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1、研究工程项目造价管理与控制措施　　摘要：工程项目造价管理和控制作为工程管理中的重要部分，贯穿于工程实施的全过程中，只有针对不同环节进行合理的管理与控制，才能凸显出管理的实效，在加强造价人员综合素质，严格控制材料设备费用等方面进行管理和控制，才能不断提高项目造价的管理和控制水平，实现工程项目的经济和社会效益。关键词：工程项目；造价管理；控制措施随着我国工程项目的不断发展，工程造价计价形式由之前的定额计价逐渐转变为工程量计价，项目建设也由只承包施工部分而转向为整体承包，项目工程的造价管理与有效的控制措施也发生着变化，对工程的设计

2、、施工、采购、验收等方面进行管理，做到工程各个方面的全面管理和有效控制，其难度比较大，也比较复杂，需要周到细致考虑工程全过程的特点与工程量。工程造价管理与控制是项目施工过程中的一项重要的管理工作，不仅是项目管理中的重要内容，而且也是工程准确进行预决算的保证。1工程项目造价管理和控制的目的6对于工程项目来讲，项目造价是该项目支出的固定资产的费用，工程造价管理则是对工程的投资费用和价格进行全面管理。项目造价管理作为工程管理的一个重要部分，能够对工程进行科学的管理与有效的造价控制，在管理过程中要对项目的整个投资情况进行预算与调控，

3、做到真实有效、统筹全局，能够反映工程的真实投资情况，也就达到了项目造价管理和控制的目的。如果在工程建设管理过程中，忽略造价管理的作用和地位，就很难真正实现项目管理的目的。（1）加强项目的造价管理，需要从工程的整体利益考虑，用先进的管理方式和科学的管理技术，不仅要合理使用人力资源，而且要在资金和材料方面做到合理有效，在不断提升工程质量的同时，能够降低项目的成本，最终会增加项目的社会和经济效益。（2）加强项目的造价管理，是在管理过程中，以最优化的方案进行工程建设与投资，以最合适的人力、物力、财力来实现项目的最大经济效益，要做到全

4、过程、细致管理，这不仅关系到工程的施工情况，而且是为了实现工程项目的最大效益，这也是工程项目最重要的目的。2工程项目造价管理的控制措施2.1加强材料设备的采购与使用，并深入现场掌握真实资料6在整个工程的实施过程中，对设备、材料的采购与使用进行合理管理与控制，是工程项目造价控制的重要内容。由于材料的价格和质量关系着工程的质量的造价，因此，采购人员应该在采购前要进行材料市场的调查，充分了解各种材料设备的价格变动情况、供需要求以及购置材料的顾客反馈信息等，尽可能减少材料购置不当产生的成本，而且要加强材料购置监管，材料设备成本作为工

5、程项目一项不可小视的造价管理，占用资金大、不易做到全面控制，必须加强监管，降低工程成本。同时，要深入现场进行相关资料的收集与整理，尤其是审计人员在进行工程价款的审计时，需要对现场进行深入了解，要对工程的施工资料和数据来源进行核实，避免图纸施工过程中因设计变更和现场签证等产生不必要的费用，并与相关的监管部门、施工部门保持联系，要及时调整控制方向与目标，为后期工程的实施提供基础。2.2控制工程的现场签证和变更，并尽量减少工程赔偿工程在进行施工过程中，为了尽可能避免工程的变更，需要在施工时严格按照设计图纸的标准进行，出现问题要立即

6、解决，并且要制定防治措施，在出现设计变更的情况时，力求能够消除变更，降低损失至最低。要对工程的全过程进行监管，在签订合同时，详细周到，避免工程出现问题时进行的高价索赔，只有做到全面可靠，才能为工程降低成本，避免投资失控现象。2.3建立健全监管制度，对工程施工实施网络管理6要不断加强工程的监管制度，对于监理人员来讲，要按照要求实施监理工作，做到详细完备，并且在当月核实工程量，检查每月的施工进度与款项结算。要加强网络管理形式，可以通过网络形式监管施工过程中发生的返工和窝工问题，对调度人员而言，还可以通过网络实现合理调配人员和安排

7、机械，做到优化结构，尽可能降低工程费用投资。2.4制止施工中的垄断抬价，不断改进施工技术在施工中，为了避免某些行业的垄断抬价，应该实施工程环节的分别承包，不仅要对施工的不同环节进行分包，还要将材料供应也分开承包，这样可以避免产生垄断价格，并且在竞争中能够产生一定的效果，降低造价管理成本。如安装变配电系统工程，由专业施工单位进行承包，但可以要求材料设备由另外供应商供应，这样就形成了分包的形式，能够取得良好的效果。通过改进工程施工技术也是控制造价的一种途径，采用目前的一些可靠的新材料和新技术方法进行施工，可以提高施工的效率并且能

8、够节约材料，能够起到有效降低成本的作用。2.5严格审核施工图的预算，并做好竣工审核工作在施工现场中，要将实际的进度与计划进度进行比较，并对施工图产生的预算进行审核，确定是否超预算、超出多少等，若产生一定的超预算，要针对具体的问题进行分析，分析原因并制定相应的调整计划，并向负责人报告管控的每