如何创造地完成任务.ppt

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1、人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。有些人开始是很幸运的，有人把人生中最重大的机遇放在他们手心，可他们没有能力把握这份机遇，看着机遇从手凡滑落而无能为力。他们最终又成为不幸的人。有些人开始是不幸的，他们什么机遇也没有，但他们懂得创造机遇，并且把握机遇。他们最终又成为了幸运的人。有没有机遇并不是最重要的，最重要的是有没有把握机遇的能力。如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，那种只会按照别人规定好的程序工作的人，即使很敬业、很勤奋、很忠诚，也无法创新，而只能完成好常规工作。在过去

2、几十年里，美国的国力得到了迅速提升，美国的国力得到了迅猛发展，都得益于有一批又一批格兰特式的创造性人才。创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作机会，电脑出现了，智能机器人也正在一步一步投入使用。但机器吞食的，永远都只会是那些缺乏创造力的人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那样，只能完成规定的动作，而不会自创一套动作出来，和机器相比，他们的弱势还十分明显；他们要福利，要工资，还不好管理。而那些富有创造力的人，他们的工作永远不会被机器所取代，因为机器就是他们创造的成果之一。创造性人才，永远都是这个世界的主人。只有敬业、勤奋和忠诚，远远不够评价一个人的贡献，不是依据他流

3、的汗水的多少，而是依据他创造了什么价值。我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋，就发给他“勤奋奖章”，就给他高额的回报。仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格的人才，而算不上优秀的人才。寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在行业中或者社会上最具创造力的人才，并让他们加盟到你的企业里来。所谓最具创造力的人才，不是那些按部就班地把工作做合格的人，而是那些能够在有限的资源条件下，把工作做得比你预期的还要好的人。寻找人才，永无止境。稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是一门艺术。在使用新人方面缺乏艺术，不仅损失公司的利益，也是对人才不负责。企业老板在选人用人风格上

4、面，大致可以分为三类：保守派、激进派、稳健派。大胆地启用新人，并且稳健地使用新人，这样的老板绝对是成功的老板。让无用的家伙靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪费公司资源，扰乱工作环境，恶化工作氛围。他们在公司多呆一分钟，公司就多遭受一分钟损失。他们意识不到这些，反倒口口声声称老板在剥削和压榨他们。不要因为人才有缺点而放弃他一个人有缺点并不可怕，可怕的是没有优点。虽然在使用人才时，我们要兼顾人才的优点和缺点，但在选拔人才时，我们不能看他有什么缺点，而要看他有什么优点。钝刀固然不会伤手，但钝刀却无法砍柴。拥有一把可能伤手的利刀，胜过拥有一千把不会伤手的钝刀。有缺点不是重要的，重要的

5、是他的优点比其他人更突出。用人是用其优点，而不是用其缺点。评价一个人才，第一指标是看他有什么优点，而不是看他有什么缺点。不要以貌取人悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通行证”。但是，要在一个组织里取得“居住证”，只有悦人的外表却是不够的，还必须具有真才实学。上帝是公平的，他在给一些人悦人的外表时，并没有忘记给另外一些人智慧的大脑。用人用大脑，而不是用外表。给人才以最大的信任和支持信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。对人才的约束，须通过一定的制约机制，而不是在一些重要环节设置“眼线”，安插“耳目”。一个有品质有修养的人才，可以承受你扣他一年奖金的打击，却不能承爱你的哪怕一丁点儿的不信任。疑人

6、不用，用人不疑。信任比关爱更珍贵。如何识别人才的“创造性”一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百年里做出的成绩，可能不及一个具有创造力的人在一天内做出的成绩。识别并拥有一个创造性人才，就等于拥有了一座宝库。勤奋只是基础，创造才能取胜生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如雨，别人也在挥汗如雨，你昼夜兼程，别人也在昼夜兼程。要脱颖而出，就要敢于追求卓越，就要勇于创造无限。一个创造性的念头，抵得上一百个人缺乏思考的埋头若干；充满创意的一分钟，抵得上碌碌无为的一百年。别说条件不具备，要在行动中创造条件在时光的长河中，从来没有，也永远不会有“万事俱备”的那一天。创造伟大历史的成功者，总是在条件欠缺，资源匮乏的

7、状况下创造历史的。任何一项伟大成功，都来自于艰苦创造；任何一项卓越成就，都仅仅始于“可能”，而不是始于“必然”。明白谁是老板，明白该对谁负责明白对谁负责，是取得工作成就的第一步。当你获取了工作，你应该对老板负责，因为他给了你机会。如果你不想丧失这个机会，你更要对老板负责，拿出卓越的成绩让老板愿意继续把机会给你。不对老板负责，也是不对自己负责。当你在工作中遭遇强大对手，面临巨大困难时，你应该感到庆幸，你应该说